2. усовершенствовать структуру оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов машин и оборудования, автоматизированных линий (активной части);

3. ликвидировать лишнее и малоиспользуемое оборудование, сократить количество не установленного оборудования;

4. улучшить организацию и управление производством за счет внедрения научной организации труда, улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами, повышение эффективности производства через систему материальных стимулов работников.

Выводы и предложения

В ходе написания дипломной работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первом разделе работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных средств, их классификацией и методикой анализа использования основных средств. Было дано определение основных средств, как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Во втором разделе данного дипломного проекта был рассмотрен анализ использования основных средств на конкретном примере ОАО «Симферопольский консервный завод им. С. М.Кирова» Анализ использования основных средств был произведен за три года – 2006, 2007, 2008 гг. Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи.

Выпуск продукции в анализируемом году снизился счет за счет увеличения стоимости основных производственных фондов и снижением фондоотдачи, а именно ее активной части основных производственных фондов. Производительность труда, за счет уменьшения фондоотдачи снизилась, и увеличилась за счет увеличения фондовооруженности.

Сделав прогноз фондоотдачи на 2009 год, можно сделать вывод, что у предприятия критическая ситуация - отдача фондов отрицательная. Степень изношенности оборудования высока, что говорит о частичном износе оборудования и коэффициенте годности, который имеет не положительное значение. Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: ввод в действие не установленного оборудования, капитальный ремонт действующего оборудования, более интенсивное использование оборудование, внедрение мероприятий, повышение квалификации рабочего персонала и др.

Как видно из приведенного анализа использования основных средств на предприятии уменьшения выпуска продукции в анализируемом году уменьшился за счет уменьшения фондоотдачи активной части. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в своевременном обновлении активной части основных средств, снижению коэффициента износа, и соответственно к увеличению коэффициента годности.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

• Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

• Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

• Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

• Более интенсивное использование оборудования.

• Внедрение мероприятий.

• Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

• Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

На сегодняшний день применение данных методик на практике для ОАО «Симферопольский консервный завод им. С. М.Кирова» имеет особый смысл, но в большей степени работа предприятия зависит не от внутренних, а от внешних факторов, то есть от сложившегося в регионе экономического, политического и социального положения. Вопросы увеличения выпуска продукции посредством увеличения фондоотдачи прежде всего требует работы над управленческими решениями предприятия в области финансовых вопросов и маркетинга, а уже следующим этапом этой работы должен стать поиск резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи внутри предприятия.

Список литературных источников

1.Абрютина М. С., Грачев А. В., Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2000. – 256с.

2.Антонев И. К. Основные направления государственной финансовой поддержки АПК//Финансы Украины. – 2001.-№6 – С.3-7

3.Артеменко В. Г. Беллендир М. В. Финансовый анализ. – М: Издательство «ДИС», 1997. – 128с.

4.Астахов В. П. Бухгалтерский учет и налогообложение основных средств. X, издательский центр «Март», 1999.

5.Волков И. О. «Экономика фирмы» М:, «Инфа-М» 2001

6.Ефремова А. А. «Отдельные проблемы учета основных средств»
«Главбух» 2004,№ 10

7.Цінні папери України № 17 (17) від 13.08.1998.

8.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.

9.Балабанов И. Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 1998. – 112 с.

10.Белая О. Г. Финансовая стабилизация предприятий//Финансы Украины.- 2003. №2– 509 с.

11.Бланк Н. А. Стратегия и тактика управления финансами К.:МП «ИТЕМ ЛТД», 1996. – 509 с.

12.Василик О. Д. Государственные финансы Украины. – К.: Высшая школа, 1997.- 383 с.

13.Ветров А. А. Операционный аудит – анализ. – М.: Перспектива, 1996.-126 с.

14.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 126 с.

15.Горфинкель В. Я. Курс предпринимательства. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997, - 439 с.

16.Гринив Б. В. Финансовая устойчивость предприятий //Финансы Украины.- 2004.-№10.-С.109-113.

17.Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учёт, 1998. – 232 с.