В ходе рассмотрения размеров ресурсного потенциала было выяснено, что предприятие недостаточно обеспечено трудовыми ресурсами. С целью повышения производительности труда необходимо проводить ряд следующих мер: совершенствование организации труда, повышение уровня материальной заинтересованности работников и улучшение социальных условий их жизни.

Предприятие достаточно обеспечено и эффективно использует основные производственные фонды, оборотные средства и энергетические ресурсы. Показатель энергетические мощности на протяжение трех последних лет незначительно увеличился. Пути повышения эффективно использования основных и оборотных средств, а также энергоресурсов следующие: установление оптимального соотношения между основными фондами и оборотными средствами; повышение качества, снижение себестоимости предметов и средств труда и их эффективности использования; совершенствование технологии производства; нормирование оборотных средств; внедрение научно-технического прогресса в область использования оборотных средств; применение интенсивных ресурсо - и энергосберегающих технологий.

Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие имеет достаточно высокие резервы для стабилизации развития отрасли и повышения эффективности производства в будущем. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.

Таким образом, используя все вышеперечисленные мероприятия по повышению экономической эффективности использования ресурсного потенциала, можно способствовать увеличению объемов производства продукции и улучшению ее качества.

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

В структуре товарной продукции отрасль растениеводства за период 2006-2008гг занимала – 63,4%. Основные отрасли растениеводства: зерновые и виноградники.

Зерно, выращенное в хозяйстве, частично продают и частично оставляют для внутренних потребностей. Работают, можно сказать, рассчитывая только на себя, создают свою себестоимость, чтобы получить добавочную стоимость. Получая прибыли, технически перевооружают производство.

Собственный подход в хозяйстве к применяемым технологиям, а именно: во всем искать и применять то, что может принести реальную прибыль. Если нужна вспашка – пашут, выгодна минимальная обработка почвы – применяют минимальную обработку, есть сорняки, вносят гербициды, появились первые всходы – подкармливают растения, не появились - используют удобрения для других культур.

Из сортов стараются применять самое лучшее. Из озимой пшеницы предпочитают новые отечественные сорта – «Подолянка», «Дриада».

Сегодня КФХ «Импульс» выращивает в основном зерновые культуры, поэтому площади, занятые зерновыми, растут, но незначительно. А вот площади, занятые посевами кормовых культур сократились. Так же сокращаются площади занятые виноградниками.

Проанализируем площади, урожайность и валовые сборы продукции основных сельскохозяйственных культур (табл. 3.1).

Как видно из таблицы 3. КФХ «Импульс» занимается производством зерновых, кормовых культур, садов и виноградников. На предприятии выращивают следующие сельскохозяйственные культуры: озимую пшеницу, ячмень яровой и озимый, однолетние и многолетние травы на зеленный корм и сено. За период времени 2006-2008гг. предприятие повысило валовой сбор продукции сельскохозяйственных культур, кроме многолетних насаждений, по ним валовой сбор снижается. Производство фруктов вообще отсутствует, хотя площади под косточковые сады отведены. За период 2006-2008гг. произошло сокращение площадей кормовых культур и виноградников на 27,2% и на 12% соответсвенно, а площадь зерновых культур повысилась на 5,5%. При этом значительно увеличилась площадь овса на 209,3%, а площадь ярового ячменя сократилась на 67,6%. Что же касается урожайности, то за этот период происходит ее рост по всем зерновым и кормовым культурам, а вот урожайность виноградников значительно снижается – на 23,8%.

Об эффективности производства продукции отраслей растениеводства можно заключить на основании анализа прибыли и рентабельности от реализации продукции.

Прежде всего, следует проанализировать динамику прибыли. (Рис. 3.1).

Рисунок 3.1 – Динамика прибыльности растениеводства в КФХ «Импульс» за 2006-2008гг.

Из рисунка видно, что в 2008 году произошло значительное снижение прибыли по растениеводству. Это в основном связано с сокращением посевной площади и убыточностью винограда.

Завершающим этапом анализа является анализ уровня рентабельности (Рис. 3.2).