Некоммерческая (неприбыльная) деятельность в целом организована по схеме:

Рис. 1.5. Финансовая деятельность предприятий при некоммерческом расчете.

К некоммерческой деятельности можно отнести функционирование муниципальных предприятий и предприятий социальной сферы.

Специфической чертой формирования финансовых ресурсов при некоммерческой деятельность является то, что довольна часто оно осуществляется за счет спонсорских и других поступлений, причем прежде всего от учредителя. Этот метод организации финансовой деятельности не предполагает действие принципа прибыльности. Главная цель функционирования некоммерческих предприятий, организаций, учреждении - обеспечение удовлетворения определенных потребностей общества. Отсутствие прибыли дает возможность снизить цены и сделать определенные товары и услуги более доступными для всех слоев населения.

Некоммерческая деятельность основывается на таких принципах: хозяйственная и юридическая самостоятельность, самоокупаемость и финансовая ответственность.

Однако первый принцип имеет ряд ограничений: во-первых, со стороны основателя (учредителя), который определяет характер и направления деятельности; во-вторых, со стороны государства, которое может регламентировать уровень затрат и цен.

Предприятия, функционирующие на принципах некоммерческого расчета, входят в состав так называемого неприбыльного сектора экономики, который объединяет финансы общественных организаций и фондов, благотворительных организаций, политических партий, религиозных организаций и др.

1.5. Управление финансами на предприятии

В теории финансов предприятия под управлением понимается процесс воздействия на финансовые отношения, финансовые ресурсы, их организацию для реализации финансовой политики предприятия.

Управление финансами - это совокупность органов аппарата управления предприятия и его управляющих действий. Цель финансового управления состоит в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышении эффективности финансово -экономической деятельности.

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков, Объектом - финансовые отношения в сфере денежного оборота, фонды финансовых ресурсов. Субъектом финансового управления является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления предприятия.

На практике управление финансами предприятия - это совокупность форм и методов финансового воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов. Данное воздействие осуществляется с использованием следующих методов:

• финансового прогнозирования;

• финансового планирования;

• финансового контроля;

• финансового регулирования.

Финансовое прогнозирование означает предвидение вероятности финансового состояния предприятия, обоснование показателей финансового планирования. Различают среднесрочное (от 3 до 5 лет) и долгосрочное (от 5 лет) прогнозирование.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников их формирования, направлений их использования. Финансовые прогнозы позволяют финансовым подразделениям предприятия наметить различные варианты развития и совершенствования системы финансовых отношений, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое прогнозирование предусматривает использование различных методов, основными из которых являются:

1) метод ассоциаций и аналогий;

2) построение эконометрических моделей;

3) корреляционно - регрессионный анализ;

4) метод экспертных оценок.

Процесс финансового прогнозирования сосредотачивается на основе следующих элементах:

 финансовые ресурсы;

 экономическое и финансовое состояние;

 финансовая политика.

 Расчет прогнозных показателей и определение уровня финансового состояния в будущем осуществляется в несколько этапов. I. Составление аналитического баланса:

на основе анализа показателей за предыдущие периоды составляется аналитический баланс, определяются входные данные для расчета основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия по степени их важности.

II. Выявление факторов воздействия:

определяются основные показатели, оказывающие первоочередное воздействие на отобранные, указываются допустимые пределы варьирования того или иного показателя.

III. Получение оценок влияния на расчетные аналитические показатели: рассчитываются возможные варианты воздействия на основные финансово - экономические показатели, оценивается степень влияния факторов воздействия.

Следующим методом финансового управления является финансовое планирование, которое направлено на координацию действий всех отделов и звеньев предприятия. Главным объектами финансового планирования являются финансовые отношения и финансовые ресурсы.

Современным методом финансового планирования является финансовое программирование, основу которого составляют разработанные финансово-целевые подходы. В последнее время данный метод программно-целевого финансового планирования очень широко применяется на крупных и средних предприятиях.

Метод финансового контроля представляет собой процесс изучения, сравнения, выявления, фиксации проблем, содержащихся в структуре финансово - экономической деятельности предприятия и отраженных в финансовой отчетности данного предприятия, а также устранение данных нарушений и предупреждение их в дальнейшем.