Тесты по «Экономика предприятия» Стратегия предприятия с ответами

по дисциплине стратегия предприятия
№ 1
Стратегия – это:
+а) определение приоритетов и способов их реализации в системе стратегического управления;
б) способ координации деятельности руководителей стратегического уровня;
в) решение о развитии новых видов бизнеса;
г) способ распределения ресурсов между приоритетными сферами бизнесу;
д) экономический потенциал и факторы цикла.

№ 2
Диверсификация не предвидит:
а) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка;
б) разнообразие и всестороннее развитие;
в) одновременное развитие многих, не связанных между собой видов производства;
+г) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности;
д) корректировку целей предприятий.

№ 3
Формулирование стратегических целей не предвидит:
а) построение организационной структуры управления и производственной структуры, а также схемы взаимосвязи между ними;
б) построение «дерево целей»;
в) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности;
+г) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации;
д) стратегическое планирование деятельности.

№ 4
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
а) координирует функциональные стратегии;
б) обеспечивает координацию разных видов бизнеса;
в) устанавливает стратегические приоритеты;
+г) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности;
д) определение стратегической цели.

№ 5
Стратегия – это система управленческих решений, к которым не входят определения:
а) форм и методов организации производства;
б) перспективных направлений развития организации;
+в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды;
г) порядку разделения ресурсов для достижения целей;
д) определение организационной структуры.

№ 6
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия;
б) обобщенная модель действий, которая необходима для координации деятельности предприятия в перспективном периоде;
в) подробный комплексный план, предназначен для целевого распределения стратегических ресурсов предприятий;
+г) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде;
д) способ координации деятельности руководителей.

№ 7
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии?
+а) управление набором отраслей;
б) продуктивно-рыночная;
в) маркетинга;
г) конкуренции;
д) стратегии и потенциал.

№ 8
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом?
+а) продуктивно-рыночная;
б) конкуренции;
в) маркетинга;
г) управление набором отраслей;
д) корректировка целей предприятия.

№ 9
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен?
+а) внешнеэкономической экспансии;
б) нововведений;
в) зарубежного инвестирования;
г) ориентировки на расширение экспорта;
д) определенные миссии предприятия.
№ 10
Предпосылками использования термина «стратегия» в управленской теории и практике предприятия является:
а) усиление нестабильности внешней среды и повышение значимости его факторов для предприятия;
б) трудности в достижении целей предприятия;
+в) необходимость в проведении деловой политики;
г) необходимость реагирования на факторы внешней среды;
д) разработка комплекса мероприятий для достижения целей.

№ 11
Специфика стратегии заключается в:
+а) комплексном характере стратегии;
б) проявленные сильные и слабые стороны предприятия;
в) определенном характере действий;
г) предвидении будущего предприятия;
д) анализ внешней среды.

№ 12
Какая стратегия принадлежит к типу функциональных?
а) стратегия маркетинга;
б) стратегия увеличения;
в) стратегия развития;
+г) стратегия управления производством;
д) внедрение на предприятии принципов стратегического планирования.

№ 13
Какие стратегии направлены на достижение специфических целей предприятия и отображают основные направления его деятельности?
а) стратегии бизнеса;
+б) стратегия управления набором отраслей;
в) специальная стратегия;
г) стратегия управления персоналом;
д) стратегическое планирование деятельности.

№ 14
Выделяют такие уровни стратегии:
а) корпоративный, деловой, функциональный;
б) корпоративный, специфический, функциональный;
+в) стратегия роста, стратегия ограниченного роста;
г) глобальный, корпоративный, бизнес0стратегия;
д) формулировка цели предприятия.

№ 15
К какому уровню управления предприятием принадлежит стратегия маркетинга?
+а) функционального;
б) корпоративного;
в) делового;
г) бизнеса;
д) оперативного.

№ 16
К какому типу принадлежит стратегия выхода предприятия из кризиса?
+а) специальная стратегия;
б) функциональная;
в) бизнеса;
г) корпоративная;
д) стратегия максимизации прибыли.

№ 17
К бизнес-стратегии принадлежат:
а) стратегия конкуренции, стратегия экспорта;
+б) стратегия производства, стратегия маркетинга;
в) стратегия маркетинга, стратегия управления набором отраслей;
г) стратегия конкуренции, стратегия «товар-рынок», стратегия маркетинга;
д) корпоративная.

№ 18
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления его развития в целом?
а) корпоративная;
б) маркетинговая;
в) инновационная;
+г) специфическая;
д) бизнеса.
№ 19
Стратегия конкуренции предвидит:
+а) обеспечение конкурентных позиций предприятия, повышение качества продукции, снижение затрат производства, специализацию;
б) снижение затрат, определения конкурентоспособности продукции, ассортимент которой предприятие будет расширять;
в) повышение качества продукции, специализацию, разработку мероприятий относительно поддержания неизменного уровня затрат;
г) определение конкурентных позиций предприятия, расширение ассортимента продукции, разработку мероприятий относительно поддержания уровня затрат;
д) конкурентного преимущества.
№ 20
Стратегическое планирование деятельности предприятия – это:
а) совокупность действий и решений относительно разработки стратегий;
б) процесс определения целей предприятия;
+в) разработка стратегий, которая направлена на достижение перспективных целей в определенных функциональных сферах предприятия;
г) разработка календарных планов-графиков производства;
д) реакция на изменение условий.

№ 21
Стратегическое планирование – это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия:
а) создание определенного структурного подразделения, наличие определенных специалистов и информационной базы;
б) управление персоналом, которое обеспечивает деятельность плановой службы, образование информационной базы;
в) постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития;
+г) определение календарно-плановых нормативов движения производства;
д) необходимость конкурентныхприимуществ.

№ 22
Главным заданием разработки стратегии является:
+а) достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентной позиции предприятия;
б) достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации;
в) увеличение объемов производства и развития продукции;
г) удовлетворение потребностей потребителей;
д) необходимость внедрения высокой культуры управления.

№ 23
Определение возможных путей достижения долгосрочных целей предприятия при имеющихся ресурсах предвидится в системе:
+а) стратегического планирования;
б) глобального планирования;
в) оперативного планирования;
г) среднесрокового планирования;
д) бизнес-планирования.
№ 24
Миссия предприятия – это:
+а) главная цель предприятия, которая определяет его назначение;
б) глобальная цель деятельности предприятия на рынке;
в) долгосрочный ориентир предприятия;
г) направление деятельности предприятия;
д) оценка и контроль определения программ.
№ 25
Миссия предприятия в широкой трактовке разглядывается как:
а) философия предприятия, которая определяет принципы и ценности, согласно которым предприятие осуществляет свою деятельность;
б) качественные и количественные ориентиры деятельности предприятия;
в) сформулированный смысл существования предприятия;
+г) словесное выражение общей и специфической стратегии предприятия;
д) определение стратегических целей.

№ 26
Словесное выражение главной цели предприятия, которое определяет сферу его деятельности – это:
+а) девиз предприятия;
б) кредо предприятия или лозунг;
в) философия предприятия;
г) совокупность лозунгов, стиля управления предприятием;
д) экономический потенциал.

№ 27
Цель фирмы: «отобразить часть рынка (10%) за год» принадлежит к:
а) количеству стратегической цели;
б) качеству стратегической цели;
в) тактичной цели;
+г) оперативной цели;
д) текущей цели.

№ 28
Планирование, которое направленное на обеспечение стойкой долгосрочной ответственности между целями предприятия, его внутренними и рыночными возможностями является:
+а) стратегическим;
б) оперативным;
в) целевым;
г) технико-экономическим;
д) определение стратегической среды.
№ 29
Схожесть долгосрочного и стратегического планирования заключается в следующем:
а) планирование деятельности предприятия на перспективу;
б) будущее предприятие может быть определено путем экстраполяции исторически сформированных тенденций развития;
+в) формулирование более высшего уровня показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем;
г) невозможность использования методов экстраполяции;
д) разработке комплекса мер для достижения целей.
№ 30
Основные задания организации стратегического планирования (в случаи использования традиционного подхода) заключается в:
а) создании определенной структуры и обеспечении ее функционирования;
б) создании социального производства подразделения на предприятии;
+в) привлечении к процессу планирования руководителей и всех работников предприятия (линейных и функциональных);
г) обеспечении предприятия необходимыми ресурсами;
д) разработка альтернативных планов.

№ 31
Какие из факторов не влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии?
+а) конкурент;
б) финансовое состояние предприятия;
в) обеспечение предприятия ресурсами;
г) инновационная политика;
д) экономический потенциал.

№ 32
Процесс стратегического планирования состоит с таких этапов:
+а) этап целеобразования, SWOT-анализ, непосредственная разработка стратегии;
б) формирование миссии, определение перспективных целей, разработка политики и стратегии предприятия;
в) анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ;
г) только выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон;
д) разработка комплекса мер для достижения стратегических целей.

№ 33
Что не принадлежит к сфере определения стратегических целей предприятия (по М. Мескону):
+а) товарооборот;
б) продуктивность труда;
в) трудовые ресурсы;
г) рынок;
д) стратегическое планирование цели.

№ 34
Характерной чертой стратегического планирования является:
+а) использование анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия как аналитической основы планирования;
б) составление только долгосрочных прогнозов развития предприятия;
в) возможность использования разных методов разработки перспективных планов, в т.ч. и методов экстраполяции;
г) формирование высоких показателей будущего развития предприятия на основе SWOT-анализа;
д) разработка альтернативных планов.

№ 35
Определите основные задания, которые используются в процессе стратегического планирования:
а) своевременная адаптация внешней среды, разделение ресурсов, выбор оптимальной стратегии, эффективная внутренняя координация деятельности подразделений в процессе формирования стратегического плана предприятия;
б) выбор оптимальной стратегии, разделение обязательств между персоналом относительно реализации стратегии, координация деятельности функциональных подразделений с высшим руководством предприятия;
+в) разделение ресурсов, мобилизация ресурсов, мотивация персонала относительно достижения стратегических целей, выбор оптимальной стратегии;
г) своевременная адаптация внешней среды, мобилизация и разделение ресурсов, осуществление стратегических изменений, внутренняя интеграция служб в процессе реализации стратегии;
д) анализ маркетинговой среды.

№ 36
Что не принадлежит к сфере определения стратегических целей предприятия (по М. Мескону)?
+а) объем продаж за квартал;
б) трудовые ресурсы;
в) рынок;
г) инвестиции;
д) рынок капитала.

№ 37
Определите обязанности между целями предприятия:
обеспечение выполнения всех заказов на поступление товаров на протяжении двух недель;
поддержание товарно-материальных запасов на уровне 1% от объема продаж;
а) оборотный (достижение одной цели препятствует достижению другой);
+б) прямой;
в) комплиментарный;
г) индифферентный;
д) неопределенный.

№ 38
К какой сфере определения принадлежит стратегическая цель: построить для сотрудников предприятия базу отдыха на берегу Азовского моря?
+а) социальная ответственность предприятия пред его работниками;
б) социальная ответственность предприятия пред обществом;
в) нововведения;
г) материальные ресурсы;
д) определение стратегической цели.

№ 39
Определите тип цели предприятия: увеличение собственного капитала за 3 года с помощью эмиссии акций:
+а) стратегическая;
б) комбинированная;
в) оперативная;
г) тактичная;
д) генеральная.

№ 40
Определите тип цели предприятия: повышение продуктивности труда персонала к 2005 году на 20% за счет внедрения новых форм стимулирования:
+а) стратегическая;
б) комбинированная;
в) оперативная;
г) тактичная;
д) генеральная.

№ 41
Определите связь между целями: 1) увеличение рентабельности активов; 2) увеличение коэффициента оборотности активов:
+а) комплиментарный;
б) индифферентный;
в) конфликтный;
г) конфликтно- индифферентный;
д) стратегический.

№ 42
Определите связь между целями: 1) повышение заработной платы работников и 2) снижение запасов товаров на складе:
+а) индифферентный;
б) комплиментарный;
в) конфликтный
г) конфликтно- индифферентный;
д) стратегический.
№ 43
Какие факторы влияют на выбор одного из подходов к организации стратегического планирования на предприятии:
а) инновационная политика, отношение руководства к функции планирования, финансовое состояние, обеспеченность интеллектуальными и информационными ресурсами, масштабы деятельности;
б) финансовое состояние, значительность функции планирования в определенных условиях, стадия жизненного цикла предприятия, обеспеченность компьютерной техникой;
+в) обеспеченность ресурсами, специалистами в сфере стратегического планирования, товарная политика, инновации, маркетинговая ориентация;
г) масштаб деятельности, рентабельность предприятия, среднесписочная численность, инновационная политика, качественный склад персонала, развитость коммуникационной сети на предприятии;
д) ключевые факторы успеха.

№ 44
Какой подход к организации стратегического планирования был использован на предприятии, если создан специально специальное структурное подразделение для разработки стратегического плана?
а) традиционный;
б) партисипативный;
+в) современный;
г) классический;
д) построенный на сотрудничестве.

№ 45
Какие этапы не включают к процессу стратегического планирования?
+а) учет, контроль, регулирование деятельности;
б) формирование миссии;
в) разработка целей организации;
г) оценка и анализ внешней среды;
д) анализ внутренней среды.
№ 46
Сформулирована миссия предприятия должна отображать:
а) целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия, возможность предприятия и способы осуществления деятельности;
б) целевые ориентиры предприятия, сферу его деятельности, философию предприятия и тип его управленческой системы;
в) возможности предприятия, способы осуществления его деятельности, сферу деятельности, философию;
+г) сферу деятельности предприятия и его целевые ориентиры, принципы отношений с внешней средой;
д) организация выполнения плановых заданий.

№ 47
Выбор миссии предприятия осуществляется на основании:
а) определения потребителей и их потребностей, которые предприятие способно удовлетворить;
+б) анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценки его позиции в конкурентной среде;
в) анализ внешних возможностей и угроз и оценки стратегии;
г) объему ресурсов, которые необходимы для достижения стратегических целей предприятия;
д) многовариантности.

№ 48
Стратегические цели предприятия не должны определять:
а) структуру предприятия, которая обеспечивает стратегический эффект;
б) рыночную позицию, которую предприятие стремится достичь;
в) конкурентную позицию, которую предприятие стремится достичь;
+г) цели прибыли, основные финансовые результаты;
д) беспрерывность.

№ 49
Компетенция предприятия – это:
а) лучшие по сравнению с конкурентами навыки (деятельность) относительно создания и продажи продукции;
б) наличие передового технологического умения;
в) достаточная ресурсная база для производства и реализации продукции;
+г) умение формировать собственную клиентуру;
д) эффективность и социальная ориентация.
№ 50
Выберите вариант, который отображает расположение стратегий по уровням иерархии управления предприятием:
+а) операционная, функциональная, деловая, корпоративная;
б) корпоративная, функциональная, операционная деловая;
в) деловая, функциональная, корпоративная, операционная;
г) корпоративная, операционная, деловая, функциональная;
д) функциональная, деловая, операционная.
№ 51
Стратегическое планирование базируется на:
+а) определении перспектив на основе оценки альтернатив развития предприятия;
б) предположении, что тенденции, которые наблюдались в прошлом, сохранятся;
в) предположении, что тенденции прошлого периода ухудшатся;
г) предположении, что тенденции прошлого улучшатся;
д) количественная и качественная определенность.

№ 52
Если предприятие не имеет возможности успешно развиваться на данном рынке с определенным продуктом в пределах определенной отрасли, то оно использует стратегию:
а) диверсификации;
б) интенсивного роста;
+в) ограниченного роста;
г) интеграционного роста;
д) создание позитивного имиджа.

№ 53
Фактором, который не влияет на выбор корпоративной стратегии является:
+а) задание основных подразделений предприятия;
б) отраслевая специфика;
в) целые предприятия;
г) конкурентная среда;
д) гибкость, динамичность.

№ 54
Какая стратегия используется основном большими предприятиями, что активно функционируют в некоторых отраслях?
а) сочетание трех стратегий (п.2, п.3, п.4);
+б) стратегия роста;
в) стратегия ограниченного роста;
г) стратегия сокращения;
д) стратегическое планирование ориентированное на поддержание конкурентоспособности.

№ 55
Предприятие, которое усилило контроль над основными товаропроизводителями, используют стратегию:
+а) вертикальной регрессивной интеграции;
б) горизонтальной интеграции;
в) вертикальной прогрессивной интеграции;
г) диверсификации;
д) создание положительного имиджа.
№ 56
Что принадлежит к внешним возможностям предприятия?
а) появление новых технологий, увеличение инфляции;
б) ускоренный рост рынка;
в) защищенность от сильного конкурентного давления;
+г) снижение товарных барьеров на привлекательных иностранных рынках;
д) государственное регулирование рынка.

№ 57
Что принадлежит к внутренним слабым сторонам предприятия?
а) увеличение конкурентного давления;
+б) отставание в сфере исследований и разработок;
в) недостаточный имидж на рынке;
г) ухудшение конкурентной позиции;
д) установка эффективных связей.

№ 58
Оценивание конкурентной силы предприятия принадлежит к:
+а) анализу рыночной ситуации в отрасли и конкуренции в ней;
б) анализу ситуации в средине предприятия;
в) стратегическому анализу диверсификационных предприятий;
г) характеристики общих стратегий предприятия;
д) определение потребителей и их потребностей.

№ 59
Мотивы диверсификации:
+а) снижение риска, использование стратегического эффекта;
б) доступ к технологиям, ресурсам, рынкам;
в) улучшение качества изготавливаемых товаров;
г) экономия на масштаб производства;
д) умение формировать клиентуру.

№ 60
Регрессивная вертикальная интеграция предусматривает:
а) объединение с поставщиками товаров, сырья;
+б) лучшую координацию деятельности с наибольшими возможностями контроля;
в) стабильность хозяйственных связей с партнерами;
г) снижение зависимости от поставщиков и работников;
д) целевые ориентиры предприятия.

№ 61
Укрепление позиции предприятия в отрасли путем поглощения конкурентов или установления контроля над ними предвидит стратегия:
+а) горизонтальную интеграцию;
б) вертикальную интеграцию;
в) родственной диверсификации;
г) родственной диверсификации;
д) участие всех подсистем в планирование.

№ 62
Соответственно матрице БГК для хозяйствующих подразделений типа «знак вопроса» предвидится такая стратегия:
+а) роста;
б) сокращения, ликвидации;
в) ограниченного роста;
г) выход с рынка;
д) завоевание рынка.

№ 63
Целесообразной стратегией для хозяйствующих подразделений типа «дойная корова» является:
+а) стратегия ограниченного роста;
б) стратегия первопроходца;
в) инвестиционного роста;
г) выход с рынка;
д) завоевание рынка.

№ 64
Процесс непосредственной разработки стратегии включает:
+а) генерирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии;
б) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценку стратегии, SWOT-анализ;
в) анализ сильных и слабых сторон предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратеги и ее реализации;
г) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, анализ потенциалу предприятия;
д) определение миссии.

№ 65
SWOT-анализ как этап разработки стратегии предвидит:
+а) определение внутреннего потенциала предприятия, его слабых сторон и потенциальных возможностей и угроз во внешней среде;
б) определение и предвидение потенциальных возможностей и угроз;
в) своевременный прогноз внешних и внутренних возможностей предприятия;
г) составление перечисления факторов способствующего и неспособствующего влиянию на предприятие;
д) определение стратегических целей.

№ 66
Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия предвидит:
+а) оценку состояния функциональных зон предприятия;
б) диагностику процесса принятия стратегических решений в функционирующих зонах предприятия;
в) методическую оценку взаимодействия предприятия с конкурентами и выявление на этом основании их сильных слабых сторон;
г) методическую оценку процесса управления предприятием;
д) анализ маркетинговой среды.

№ 67
Определите функциональные зоны управленческого обследования слабых и сильных сторон предприятия:
а) маркетинг, культура и имидж предприятия, финансы, производство, трудовые ресурсы, НДДКР;
б) маркетинг, доход, финансы, производство, трудовые ресурсы, имидж фирмы;
в) финансы, производство, трудовые ресурсы, нововведения, рынки;
+г) производство, маркетинг, культура организации, рынки, материальные ресурсы;
д) конкурентоспособность.

№ 68
Какая из приведенных стратегий более целесообразна для предприятий, которые действуют из статическим технологическим развитием:
+а) стратегия ограниченного роста;
б) стратегия роста;
в) стратегия сокращения;
г) стратегия объединения троих видов корпоративных стратегий;
д) стратегия завоевания рынка.

№ 69
Стратегия ограниченного роста предвидит:
а) установление целей от достигнутого, но скорректированного с учетом инфляции;
+б) ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей прошедшего года;
в) установление целей ниже достигнутого уровня показателей в прошлом;
г) установление целей ниже уровня показателей развития предприятия за прошлый период, скорректированных с учетом инфляции;
д) анализ ситуации и выявление стратегических проблем.

№ 70
Стратегию увеличения целесообразно использовать предприятием:
а) которые функционируют в отраслях, которые динамично развивается, и ориентируется на диверсификацию;
+б) которые характеризируются статическим технологическим развитием и удовлетворены своей позицией в отрасли;
в) для которых имеет место ухудшения показателей деятельности и которые выбирают пути рационализации и переориентации;
г) которые активно функционируют в нескольких отраслях;
д) предприятий банкротов.

№ 71
Фирма, которая сократила некоторые неперспективные производственные подразделения или виды деятельности, использовала стратегию:
+а) «отрез лишнего»;
б) сокращения и ликвидации;
в) ликвидации;
г) переориентации;
д) диверсификации.

№ 72
Стратегия способом горизонтальной интеграции предвидит:
а) поглощение конкурента;
+б) объединение с предприятием-партнером;
в) усиления влияния на поставщиков;
г) объединение с конкурентом;
д) завоевание лидера на рынке.

№ 73
Стратегии интеграционного роста связано с изменением:
+а) состояния фирмы внутри отрасли;
б) отрасли;
в) продукта или рынка;
г) технологии;
д) состояние фирмы во внешней среде.

№ 74
Метод управленческого обследования используется для:
а) определения слабых сторон и возможностей предприятия;
б) анализа внешнего окружения и оценки его влияния на предприятие;
+в) диагностики слабых сторон и внешних угроз предприятий;
г) определение сильных и слабых сторон присущее предприятию;
д) выбора и реализации стратегии.

№ 75
Под стратегической информацией подразумевается:
+а) данные о состоянии внутренней и внешней среды;
б) данные о ресурсном потенциале предприятия;
в) данные бухгалтерской и статистической отчетности;
г) результаты маркетинговых исследований;
д) прохождение стратегических этапов.

№ 76
При средней привлекательности рынка и средней силе  конкурентной позиции относительно матрице Мак-Кинзи предусматривается стратегия:
а) стратегия определяется в зависимости от рыночной поточной ситуации;
+б) стратегия усиления конкурентной позиции с помощью образования конкурентных преимуществ;
в) стратегия выхода;
г) стратегия роста;
д) стратегия на основе стратегического поля.

№ 77
К возможностям предприятия во внешней среде принадлежат:
+а) снижение конкурентного давления; возможности выхода на новые рынки; ускорения темпа роста рынка;
б) статистичность конкурентной среды; возможность вертикальной интеграции; замена потребностей и вкусов потребителей
в) усиление позиции поставщиков; возможность расширения производства; выход на новые сегменты рынка;
г) усиление позиций покупателей; снижение конкурентного давления; замедленный рост рынка;
д) внедрение принципов стратегического управления.

№ 78
Для оценки относительной значимости для предприятия отдельных факторов среды и определение степени влияния среды на предприятие разрабатывается:
а) профиль среды;
б) профиль деятельности;
в) профиль полярности;
+г) матрица SWOT;
д) определение стратегической цели.

№ 79
Если предприятие функционирует в динамичной области, имеет стойкие позиции на рынке, хорошее финансовое положение, то целесообразно выбрать:
+а) стратегию роста;
б) стратегию ограниченного роста;
в) стратегию отсечения лишнего;
г) стратегию уменьшения деятельности;
д) стратегию создания имиджа.

№ 80
Экономическое влияние поставщика незначительно, когда:
а) область снабжения разделена среди большого количества незначительной по масштабу деятельности производителя;
+б) область снабжения разделена среди нескольких больших производителей;
в) поставщики не вынуждены конкурировать с товарами-заменами;
г) поставщики интегрируют в бизнес своих поставщиков;
д) определяет один поставщик.

№ 81
Экономическая сила покупателя уменьшается, когда:
+а) обеспечивается быстрый рост области;
б) количество покупателей укорачивается;
в) товар стандартизованный;
г) область снабжения состоит из большого количества относительно малых продавцов;
д) количество покупателей растет.

№ 82
Какой из показателей полнее характеризует деятельность предприятия в долгосрочном аспекте?
а) доля рынка;
б) рентабельность продаж;
в) конкурентоспособность продукции;
+г) прибыль;
д) убытки.

№ 83
Внешние факторы непрямого влияния на предприятие:
+а) не контролируется предприятием;
б) частично контролируется предприятием;
в) полностью контролируется предприятием;
г) не имеют важного значения для деятельности предприятия;
д) важно для предприятия.

№ 84
SWOT – анализ охватывает такие направления исследования:
+а) сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы;
б) потенциал предприятия, политические и социальные угрозы, слабые стороны, возможности;
в) потенциальные внутренние силы по внешним возможностям, правительственные ограничения, слабые стороны;
г) компетенция предприятия и его потенциал, возможности и угрозы;
д) использование труда.

№ 85
Соответственно к матрице «Бостон консалтинг групп» каждый вид бизнеса классифицируется по таким параметрам:
а) темп роста рынка и доля предприятия на рынок сравнительно с основным конкурентом;
б) конкуренция и темп роста области;
в) уровень конкуренции и стадия жизненного цикла товара;
+г) скорость роста рынка и доля предприятия на рынке;
д) рентабельность продаж.

№ 86
Какие с приведенных названий классификации бизнеса предприятия не используются в матрице БКГ?
+а) «виоленты»;
б) «дикие кошки»;
в) «дойные коровы»;
г) «звездочки»;
д) «собаки».

№ 87
По матрице БКГ предприятие, которое занимает 15% рынка области при наличии конкурента, который охватывает 30% рынка, имеет такую относительную долю рынка:
а) 0,5%:
+б) 20%;
в) 2,0%;
г) 4,5%;
д) 5,0%.

№ 88
Цель этапа «Выбор стратегии» - это:
а) выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность предприятия на продолжительную перспективу и приведет к установленной цели;
б) выбор стратегии с учетом финансовых возможностей предприятия;
в) выбор стратегии, которая больше всего полностью учитывает сильные и слабые стороны предприятия;
+г) выбор стратегии, которая отвечает целям деятельности предприятия;
д) Выбор стратегии, что отвечает целям максимизации прибыли.

№ 89
К внешним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся:
+а) действующее законодательство, гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, конкурентные позиции предприятия, положение предприятия на рынке, фактор времени;
б) действующее законодательство, гражданское движение, взаимоотношения с конкурентами, конкурентные позиции предприятия, фактор времени;
в) гражданское движение, социальное воздействие на предприятие, положение предприятия на рынке, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия;
г) социальное воздействие на предприятие, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, фактор времени;
д) средства массовой информации.

№90
К внутренним факторам, которые совершают воздействие на выбор стратегии, относятся:
+а) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, взаимоотношения с конкурентами, трудовой потенциал предприятия, величина финансовых ресурсов, интересы владельцев предприятия;
б) сильные и слабые стороны предприятия, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, положение предприятия на рынке;
в) степень зависимости от внешней среды, цели предприятия, трудовой потенциал предприятия, гражданское движение;
г) степень зависимости от внешней среды, величина финансовых ресурсов, трудовой потенциал предприятия, конкурентные позиции предприятия;
д) состояние предприятия на рынке.

№ 91
Для успешной реализации стратегии предприятия по наличию возможностей и отсутствия угроз во внешней среде важную роль играет:
а) часовой фактор;
б) сильные и слабые стороны предприятия;
+в) влияние действующих законодательных актов;
г) величина финансовых ресурсов;
д) количество трудовых ресурсов.

№ 92
При выборе приемлемой (оптимальной) стратегии соответствие стратегии оценивается по таким направлениям:
+а) соответствие стратегии состояния и требованиям внешней среды, потенциала предприятия, оценке приемлемого риска, обусловленного стратегией;
б) соответствие стратегии состояния и требованиям внешней среды, положение предприятия на рынке;
в) соответствие стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия; оценка приемлемого риска, предусмотренного в стратегии;
г) соответствие стратегии состояния и требованиям внутренней среды предприятия;
д) конкурентоспособность предприятия.

№ 93
Модель Томпсона-Стрикленда, которая используется для выбора стратегии, содержит такие параметры:
+а) темп развития рынка, сила конкурентной позиции предприятия;
б) темп развития рынка, доля рынка;
в) сила конкурентной позиции предприятия, привлекательность рынка;
г) доля рынка, привлекательность рынка;
д) прибыльность предприятия.

№ 94
Задание стратегического контроля – это:
+а) постоянное отслеживание результатов реализации стратегии и сравнение их с поставленными целями;
б) постоянное наблюдение за реализацией стратегии;
в) сравнение стратегии с определенным ориентиром;
г) определение результатов выбранной стратегии;
д) постоянный анализ деятельности подразделений.

№ 95
Внутренняя среда предприятия это:
+а) производственный потенциал предприятия;
б) возможность производственной диверсификации;
в) структура и уровень персонала;
г) все ответы верны;

№ 96
Конкурентоспособность товара это:
а) степень соответствия на определенный момент требованиям целевых групп;
б) количественная характеристика особенностей товара;
+в) совокупность системных критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности;
г) определение единичных показателей по параметрам;
д) период времени, в течении которого продавцы могут приспособиться к изменению цен.

№ 97
Понятие совершенной конкуренции предполагает, что:
а) значительное число фирм, оперирующих в отрасли, выпускает стандартные товары;
б) имеется много покупателей, приобретающих этот товар по текущей цене;
в) все продавцы и покупатели имеют полную информацию о рынке;
г) имеет место свободный вход и выход на этот рынок;
+д) все предыдущие ответы верны.

№ 98
Сторонники точки зрения, состоящей в том, что монополистическая конкуренция достаточно эффективная и выгодна потребителям, утверждают, что:
+а) дифференциация продукта благоприятствует лучшей реализации разнообразных вкусов потребителей;
б) в условиях монополистической конкуренции фирмы производят эффективный, с точки зрения рынка, объем продукции;
в) совершенная конкуренция ведет к ожесточенной ценовой войне между фирмами;
г) в условиях монополистической конкуренции достигается эффективное, с торчки зрения общества, использование ресурсов;
д) все предыдущие ответы верны.

№ 99
Для фирмы, максимизирующей прибыль, ставка заработной платы рабочих не будет равняться денежному выражению предельного продукта труда, если:
+а) фирма занимает монополистическое положение на рынке продуктов;
б) фирма является монополистом на рынке труда;
в) рабочие организованы в профсоюз;
г) рабочие не организованы в профсоюз;
д) используется дешевый труд иммигрантов.

№ 100
Труд и капитал являются ресурсами-субститутами. Цена капитала растет. Если эффект объема превышает эффект замещения то:
+а) количество приобретаемого фирмой капитала будет увеличиваться, а количество труда уменьшаться;
б) количество как капитала, так и труда будет уменьшаться;
в) количество как капитала, так и труда будет увеличиваться;
г) количество капитала будет уменьшаться, а количество труда увеличиваться;
д) количество капитала останется прежним, а количество труда будет увеличиваться.