Тесты по инновационному менеджменту с ответами

Варіант № 1

Раскройте содержание вопросов:

3. Роль науки в жизни общества

4. Этапы инновационного цикла, их характеристика

Подчеркните правильный ответ:

1. Инновация – это

- Набор приёмов и методов по достижению задач фирмы;

- Деятельность, не связанная с научно-техническими разработками;

- Конечный результат инновационной деятельности;

- Товар на рынке.

2. Фирмы-комутанты работают и специализируются:

- на этапах роста выпуска продукции;

- на стадии роста изобретательской активности;

- в сфере большого стандартного бизнеса;

- на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

Варіант № 2

Раскройте содержание вопросов:

1. Науковедение и инновационный менеджмент как его составляющая

2. Принципы классификации новаций и инновационных процессов

Подчеркните правильный ответ:

Инновационная деятельность - это

- Деятельность, направленная на реализацию любых потребностей;

- Деятельность по разработке, подготовке и переходу на новый продукт;

- Процесс производства традиционных продуктов (услуг);

- Деятельность фирмы по достижению коммерческой цели.

Фирмы-патиенты работают и специализируются:

- на этапах роста выпуска продукции;

- на стадии роста изобретательской активности;

- в сфере большого стандартного бизнеса;

- на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

Варіант № 3

Раскройте содержание вопросов:

Структура процесса инновации, инновационный цикл Нормативно-правовая база инновационной деятельности

Подчеркните правильный ответ:

1. Прогнозирование в инновационном менеджменте – это

- Внедрение в серию новаций;

- комплексный план достижения цели предприятия;

- предположительность, вероятность появления каких-нибудь результатов;

- директивный план достижения инновационной цели.

2. Фирмы-эксплеренты представляют собой:

- малые предприятия при крупных корпорациях, занимающиеся франчайзингом;

- крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи инноваций;

- небольшие предприятия, работающие на узкий сегмент рынка в период роста выпуска продукции;

- средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов.

Варіант № 4

Раскройте содержание вопросов:

1. Понятие «Инновационная сфера»

2. Этапы жизненных циклов организации, их характеристика

Подчеркните правильный ответ:

Прогнозирование в инновационном менеджменте – это

- Внедрение в серию новаций;

- комплексный план достижения цели предприятия;

- предположительность, вероятность появления каких-нибудь результатов;

- директивный план достижения инновационной цели.

Фирмы-виоленты действуют:

- на этапе падения выпуска продукции;

- при максимуме выпуска продукции предприятия;

- на этапе создания нового продукта;

- на узком сегменте рынка и удовлетворяют специфические потребности клиентов.

Варіант № 5

Раскройте содержание вопросов:

1.Понятие «Инновационная политика»

2. Связь процесса управления инновационной деятельностью с жизненным циклом фирмы

Подчеркните правильный ответ:

Системный подход – это

- учёт отдельных мероприятий данного уровня в системе планирования;

- всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

- методы математического анализа, использованные при подготовке хозяйственных решений;

- все ответы верны

3. Грюндерские центры – это

- опытно-конструкторские фирмы, занимающиеся проектированием новых продуктов;

- объединения, созданные целевым назначением для оказания инновационных услуг;

- специализированные организации по внедрению новых технологий;

- оперативно созданные формирования для оказания “стартовой” помощи по широким спектрам услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

Варіант № 6

Раскройте содержание вопросов:

1.Роль инновационной деятельности в экономическом развитии

2. Место в инновационном процессе рынка инвестиций

Подчеркните правильный ответ:

4. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

- Отсутствием взаимосвязи планов разной структуры и сроков;

- постоянным осуществлением плановых расчётов с внесением коррективов в производство;

- способностью планов не реагировать на проявление случайных факторов

- неэластичность планирования

5. В японских фирмах руководители ориентируют деятельность своих организаций на:

- стратегии инноваций, требующих неординарные, новые технологии;

- стратегии производства традиционной продукции;

- на увеличение доли рынка;

- на ускорение отдачи инвестированных средств.

Тесты

1. Инновация – это

1. Набор приёмов и методов по достижению задач фирмы;

2. Деятельность, не связанная с научно-техническими разработками;

3. Конечный результат инновационной деятельности;

4. Товар на рынке.

2. Инновационная деятельность - это

Деятельность, направленная на реализацию любых потребностей; Деятельность по разработке, подготовке и переходу на новый продукт; Процесс производства традиционных продуктов (услуг); Деятельность фирмы по достижению коммерческой цели.

3. Патент в инновациях – это

Рабочая гипотеза инновационной деятельности фирмы; документ, авторское свидетельство на изобретение; информация о рынках конкурентов, необходимая фирме; кредиты и займы банков.

4. Системный подход – это

Учёт отдельных мероприятий данного уровня в системе планирования; всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности; методы математического анализа, использованные при подготовке хозяйственных решений; все ответы верны

5. Важнейшими управляемыми переменными в организации являются

Работники фирмы, ресурсы, цель и задачи, культура и имидж; Строения фирмы; Внешняя среда; Государственное законодательство.

6. Планирование инноваций на предприятии – это

процесс определения инновационного будущего организации; процесс внедрения нового продукта; рабочая гипотеза инновационной деятельности фирмы; выбор действий фирмы по достижению инновационной цели.

7. Прогнозирование в инновационном менеджменте – это

Внедрение в серию новаций; комплексный план достижения цели предприятия; предположительность, вероятность появления каких-нибудь результатов; директивный план достижения инновационной цели.

8. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

Отсутствием взаимосвязи планов разной структуры и сроков; постоянным осуществлением плановых расчётов с внесением корректив производство; способностью планов не реагировать на проявление случайных факторов неэластичность планирования

9. Релевантная информация – это

информация, непригодная для принятия решений; культура и имидж фирмы; вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме; ресурсы фирмы.

10. Планирование в менеджменте выполняет задачи:

своевременную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий, исполнителей; использование инструментов в достижении инновационной цели организаций; всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

11. Что не относится к финансовым источникам?

собственные средства предприятий; финансовый лизинг; кредиты займы банков; внешние целевые инвестиции.

12. Грюндерские центры – это

опытно-конструкторские фирмы, занимающиеся проектированием новых продуктов; объединения, созданные целевым назначением для оказания инновационных услуг; специализированные организации по внедрению новых технологий; оперативно созданные формирования для оказания “стартовой” помощи по широким спектрам услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

13. Фирмы-комутанты работают и специализируются:

на этапах роста выпуска продукции; на стадии роста изобретательской активности; в сфере большого стандартного бизнеса; на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

14. Новации могут быть продуктом

Неожиданных действий; Демографических изменений; Требований производственного процесса; кризиса.

15. Фирмы-патиенты работают и специализируются:

на этапах роста выпуска продукции; на стадий росту изобретательской активности; в сфере большого стандартного бизнеса; на этапе падения выпуска продукции, осуществляют мелкий и средний бизнес на индивидуальных клиентах.

16. Фирмы-“свояки” представляют собой:

фирму рискованного капитала; мелкие и средние фирмы, работающие на материнскую компанию по внедрению нововведений; специальные подразделения внутрикорпоративного характера со специальным денежным фондом для рисковых проектов; представители внутрикорпоративного капитала, имеющие собственный (свой) капитал для нововведений.

17. Фирмы-эксплеренты представляют собой:

малые предприятия при крупных корпорациях, занимающиеся франчайзингом; крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи инноваций; небольшие предприятия, что работающие на узкий сегмент ринка в период роста випуска продукции; средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов.

18. Фирмы-виоленты действуют:

на этапе падения выпуска продукции; при максимуме выпуска продукции предприятия; на этапе создания нового продукта; на узком сегменте ринка и удовлетворяют специфические потребности клиентов.

19. Проблема в управлении – это

Постоянно действующая функция в какой-либо организационной системе; Выявление и установление симптомов затруднений в принятии решений; Появление риска в принятии хозяйственных решений; Несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей.

20. Задача в управлении – это

часть цели предприятия; проблема, подлежащая решению; цель работы, структурных подразделений фирмы; тактика после достижения решений НТП.

21. Коммуникации в управлении – это

инженерные сети как часть основных фондов, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия; пути обеспечения предприятия сырьём, материалами, полуфабрикатами; источники и пути получения релевантной информации для принятия решений; прямая связь руководства с подчинёнными.

22. Дескриптивная модель управления – это

Оптимизационная модель технологии управления; вербальное описание задачи и её моделирование; поведенческая теория принятия решений; релевантная информационная модель, необходимая для согласованного решения.

23. Оптимизация

допускает рассмотрение всех вариантов решения по приведенным вариантам; обеспечивает максимальный средний выигрыш; обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах более высокого уровня; допускает рациональные затраты при максимальном выигрыше.

24. Какая из приведенных формулировок в большей мере соответствует функции контроля?

проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы; оценка степени исполнения плана; сравнение фактических результатов работы с плановыми; наблюдение за фактическим ходом работы.

25. Система представляет собой:

строение, получение основных частей чего-нибудь; нечто целое, что представляет собой единство закономерно распределённых частей, находящихся во взаимосвязи; совокупность составляющих чего-нибудь; объединение чего-нибудь в единое целое.

26. Синтез в принятии решений – это

Приведение в систему чего-нибудь; совокупность, соединение чего-нибудь; объединение чего-нибудь в единое целое; сведение в одно целое данных, полученных анализом.

27. Модель как экономическая категория:

условный образ объекта исследования; реальный объект в миниатюре; чертежи, графическое представление чего-нибудь; образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики.

28. В задачу контроля реализации планов входит:

Сбор и обработка информации о состоянии производства; оценка финансового состояния фирмы; анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы; разработка антикризисных планов фирмы.

29. Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от:

стиля руководства менеджера; структуры фирмы; технических способов передачи информации длительности вертикальных и горизонтальных связей.

30. Психологический климат на производстве формируется:

личностью руководителя; внешней средой; правильным подбором кадров; психологической совместимостью людей.

31. Календарный план работ составляется:

на период стратегического планирования; на годовую программу работ фирмы; на программу работ участия на протяжении декады; при разработке инновационных планов.

32. Под зоной допустимого риска нужно понимать:

отрасль, в которой затраты не ожидаются; отрасль, в рамках которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую ценность; область, в которой возможны затраты; область, в которой затраты меньше, или равны ожидаемой прибыли.

33. Какие из перечисленных показателей являются самыми небезопасными для фирмы?

Уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы; рост затрат фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита; падение спроса на товары фирмы; снижение платёжеспособности фирмы.

34. Проектный этап нового производства включает:

разработку этапов проекта модернизации производства; технологическую подготовку производства; техническую подготовку производства; разработку чертежей новых машин или продуктов.

35. Производственная мощность предприятия не зависит от:

использования основных производственных фондов; использование и загрузка трудовых ресурсов; работы субподрядных организаций по кооперированным связям; устаревшего и бездействующего оборудования.

36. Обеспечение ресурсами при производстве инновационного продукта осуществляется на этапах:

прогнозирования; планирования; оперативного управления; контроля.

37. В японских фирмах руководители ориентируют деятельность своих организаций на:

стратегии инноваций, требующие неординарных, новых технологий; стратегий производства традиционной продукции; на увеличение части рынка; на ускорение отдачи инвестированных средств.

38. В общем случае результатом выхода предприятия из кризиса может быть:

Возвращение в прежнее состояние; банкротство и прекращение деятельности фирмы; самороспуск; все ответы правильны.

39. Характерной чертой творческого мышления руководителя при принятии решений считается:

Возможность их принятия в условиях полной определённости; детерминистский подход; принятие решений в условиях неопределённости; согласование решения на основе строгих математических канонов.

40. Процесс управления в организации носит характер

цикличный; непрерывный; информационный; логико-понятийный.

41. Способом защиты изобретений и новых продуктов не является:

патент; авторское свидетельство; товарный знак; промышленный дизайн.

42. К инновационной деятельности не относят

создание и реализацию инновационных проектов; производство традиционной продукции традиционными способами; нововведения, связанные с научно-техническим прогрессом; инвестирование нововведений.

43. Инновационный потенциал – это

профессиональный и научно-технический состав персонала; оперативное управление; трудозатраты при разработке нового продукта; стратегия качества выпускаемой продукции.

44. К разновидностям нововведений не относят:

создание нового способа производства; открытие нового рынка сбыта; принятие нового закона; использование нового источника или вида сырья, энергии.

45. Не является функцией инновационного менеджмента

прогнозирование; планирование; торговля; мотивация.

46. Осуществление инновационного менеджмента не включает:

наблюдение за разработкой планов и программ инновационной деятельности; обеспечение контроля ввоза товаров и других предметов на таможенную территорию; рассмотрение программ разработки новой продукции и технологий; обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ инновационной деятельности.

47. Прикладные исследования – это

разработка гипотез, концепций, теорий в отдельных отраслях научной деятельности, которые являются основой для создания новых или совершенствования действующих производств, материалов, технологий; выявление путей и способов использования открытых законов и явлений природы в отдельной отрасли или сфере производства; внедряемый инновационный продукт; технические знания и сведения, методы организации производственного процесса и труда.

48. Фундаментальные исследования – это

разработка гипотез, концепций, теорий в отдельных отраслях научной деятельности, которые являются основой для создания новых или совершенствования существующих производств, материалов, технологий; выявление путей и способов, использование открытых законов и явлений природы в отдельной отрасли или сфере производства; внедряемый инновационный продукт; технические знания и опыт, методы организации производственного процесса и труда.

49. Ноу-хау – это

процесс внедрения и распространения новых видов продуктов, услуг, производственных процессов, идей, методов работы; показатель, характеризующий отношение затрат на НИОКР к общему количеству занятых; продуктово-маркетинговая стратегия; незапатентованные изобретения.

50. Научно-организационная деятельность - это

деятельность, направленная на методическое, организационное обеспечение и координацию научной, научно-технической и научно-педагогической деятельности; педагогическая деятельность в высших учебных организациях и организациях последипломного образования III-IV уровней аккредитации, связанная с научной и (или) научно-техничной деятельностью; интеллектуальная творческая деятельность, направленная на получение и использование новых знаний во всех отраслях техники и технологии. Её основными формами (видами) являются научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, технологические, поисковые и проектно-поисковые работы, изготовление исследовательских образцов или партий научно-технической продукции, а также другие работы, связанные с доведением научных и научно-технических знаний до стадии практического их использования; правовая охрана интеллектуальной собственности и создание условий для их эффективного использования.

51. Научно-техническая деятельность – это

деятельность, направленная на методическое, организационное обеспечение и координацию научной, научно-технической и научно-педагогической деятельности; педагогическая деятельность в высших учебных заведениях и организациях последипломного образования III-IV уровней аккредитации, связанная с научной и (или) научно-технической деятельностью; интеллектуальная творческая деятельность, направленная на получение и использование новых знаний во всех отраслях техники и технологии. Её основными формами (видами) являются научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, технологические, поисковые и проектно-поисковые работы, изготовление опытных образцов или партий научно-технической продукции, а также другие работы, связанные с доведением научных и научно-технических знаний до стадии практического их использования; правовая охрана интеллектуальной собственности и создание условий для её эффективного использования.

52. Научная деятельность – это

фундаментальные исследования; прикладные исследования; опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, технологические, поисковые и проектно-поисковые работы; всё вместе.

53. Наукоёмкость – это

модель, позволяющая представить комплексно феномены оригинала (явления, процесса, объекта исследования) с помощью определения их основных характеристик, элементов и отношений; процесс внедрения и распространения новых видов продуктов, услуг, производственных процессов, идей, методов работы; показатель, характеризующий отношение затрат на НИОКР к общей численности занятых; продуктово-маркетинговая стратегия;

54. Нововведения – это

модель, позволяющая представить комплексно феномены оригинала (явления, процесса, объекта исследования) с помощью определения их основных характеристик элементов и отношений; процесс внедрения и распространения новых видов продуктов, услуг, производственных процессов, идей, методов работы; показатель, характеризующий отношение затрат на НИОКР к общей численности занятых; продуктово-маркетинговая стратегия;

55. Научный работник – это

учений в возрасте до 35 лет; учёный, который по основному месту работы занимается профессионально педагогической и научной или научно-технической деятельностью в высших учебных заведениях и организациях последипломного образования III-IV уровней аккредитации; физическое лицо (гражданин Украины, иностранец или лицо без гражданства), которое имеет высшее образование и проводит фундаментальные и (или) прикладные научные исследования и получает научные и (или) научно-технические результаты; учёный, который по основному месту работы и в соответствии с трудовым договором (контрактом) профессионально занимается научной, научно-технической, научно-организационной или научно-педагогической деятельностью и имеет соответствующую квалификацию независимо от наличия научной степени или ученого звания, подтверждённую результатами аттестации.

56. Научно-прикладной результат – это

новое знание, полученное в процессе фундаментальных или прикладных научных исследований и зафиксированное на носителях научной информации в форме отчёта, научного труда, научного доклада, научного сообщения о научно-исследовательской работе, монографическое исследование, научное открытие и др.; новое конструктивное или технологическое решение, экспериментальный образец, завершённое испытание, разработка, внедрённая или которая может быть внедрена в общественную практику; деятельность, направленная на методическое, организационное обеспечение и координацию научной, научно-технической и научно-педагогической деятельности; интеллектуальная творческая деятельность, направленная на получение и использование новых знаний во всех отраслях техники и технологии.

57. Субъектами научной и научно-технической деятельности являются:

учёные, научные работники, научно-педагогические работники; научные учреждения, научные организации, высшие учебные заведения III-IV уровней аккредитации; общественные организации в научной и научно-технической деятельности; всё названное.

58. Венчурный капитал – это

форма кредитования, по которой с клиентом составляется договор аренды, при этом клиент обязуется с полученных прибылей возмещать арендодателю затраты, включая норму прибыли от проведенных операций; капитал, вкладываемый в мероприятия, связанные с повышенным риском при разработке и организации производства нового продукта или внедрения новой технологии; все виды ценностей и ресурсов (финансовых, имущественных, интеллектуальных и пр.), вложенных в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибылей, достижения научного, технологического или социального эффекта; аккумуляция средств компаний и отдельных лиц, используемых для развития НИОКР.

59. Научные фонды – это

форма кредитования, по которой с клиентом составляется договор аренды, при этом клиент обязуется с полученных прибылей возмещать арендодателю затраты, включая норму прибыли от проведенных операций; капитал, вкладываемый в мероприятия, связанные с повышенным риском при разработке и организации производства нового продукта или внедрения новой технологии; все виды ценностей и ресурсов (финансовых, имущественных, интеллектуальных и пр.), вложенных в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибылей, достижения научного, технологического или социального эффекта; аккумуляция средств компаний и отдельных лиц, используемых для развития НИОКР.

60. Лизинг – это

форма кредитования, по которой с клиентом составляется договор аренды, при этом клиент обязуется с полученных прибылей возмещать арендодателю затраты, включая норму прибыли от проведенных операций; капитал, вкладываемый в мероприятия, связанные с повышенным риском при разработке и организации производства нового продукта или внедрения новой технологии; все виды ценностей и ресурсов (финансовых, имущественных, интеллектуальных и пр.), вложенных в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибылей, достижения научного, технологического или социального эффекта; аккумуляция средств компаний и отдельных лиц, используемых для развития НИОКР.

61. Инвестиция – это

форма кредитования, по которой с клиентом составляется договор аренды, при этом клиент обязуется с полученных прибылей возмещать арендодателю затраты, включая норму прибыли от проведенных операций; капитал, вкладываемый в мероприятия, связанные с повышенным риском при разработке и организации производства нового продукта или внедрения новой технологии; все виды ценностей и ресурсов (финансовых, имущественных, интеллектуальных и пр.), вложенных в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибылей, достижения научного, технологического или социального эффекта; аккумуляция средств компаний и отдельных лиц, используемых для развития НИОКР.

62. Венчурная фирма - это

организационная структура научно-техничной сферы, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующая оригинальные научно-технические идеи; инновационная фирма, осуществляющая свою деятельность с участием венчурного рискового капитала; совокупность организаций и предприятий, обслуживающих инновационную деятельность и содействующих активизации научно-производственных связей в рыночных условиях; локальный научно-технический комплекс, включающий научные организации, вузы предприятия и фирмы, информационно-выставочные комплексы и службы сервиса.

63. Технопарк – это

организационная структура научно-техничной сферы, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующая оригинальные научно-технические идеи; инновационная фирма, осуществляющая свою деятельность с участием венчурного рискового капитала; совокупность организаций и предприятий, обслуживающих инновационную деятельность и содействующих активизации научно-производственных связей в рыночных условиях; локальный научно-технический комплекс, включающий научные организации, вузы предприятия и фирмы, информационно-выставочные комплексы и службы сервиса.

64. Инновационная инфраструктура – это

организационная структура научно-техничной сферы, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующая оригинальные научно-технические идеи; инновационная фирма, осуществляющая свою деятельность с участием венчурного рискового капитала; совокупность организаций и предприятий, обслуживающих инновационную деятельность и содействующих активизации научно-производственных связей в рыночных условиях; локальный научно-технический комплекс, включающий научные организации, вузы предприятия и фирмы, информационно-выставочные комплексы и службы сервиса

65. Инкубатор – это

организационная структура научно-техничной сферы, специализирующаяся на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующая оригинальные научно-технические идеи; инновационная фирма, осуществляющая свою деятельность с участием венчурного рискового капитала; совокупность организаций и предприятий, обслуживающих инновационную деятельность и содействующих активизации научно-производственных связей в рыночных условиях; локальный научно-технический комплекс, включающий научные организации, вузы предприятия и фирмы, информационно-выставочные комплексы и службы сервиса.

66. Инжиниринг – это

соединение широкого круга видов деятельности, распространения номенклатуры продукции, введение новых продуктов, замена одной или нескольких характеристик продукта; оказание комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до стадии производства; совокупность форм, принципов и методов управления процессами создания и внедрения новшеств в предпринимательских структурах с учётом особенностей рыночной экономики и современных тенденций НТП; распространение (тиражирование) нововведений.

67. Инновационная диффузия – это

соединение широкого круга видов деятельности, распространения номенклатуры продукции, введение новых продуктов, замена одной или нескольких характеристик продукта; оказание комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до стадии производства; совокупность форм, принципов и методов управления процессами создания и внедрения новшеств в предпринимательских структурах с учётом особенностей рыночной экономики и современных тенденций НТП; распространение (тиражирование) нововведений.

68. Инновационный менеджмент – это

соединение широкого круга видов деятельности, распространения номенклатуры продукции, введение новых продуктов, замена одной или нескольких характеристик продукта; оказание комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до стадии производства; совокупность форм, принципов и методов управления процессами создания и внедрения новшеств в предпринимательских структурах с учётом особенностей рыночной экономики и современных тенденций НТП; распространение (тиражирование) нововведений.

69. Диверсификация – это

соединение широкого круга видов деятельности, распространения номенклатуры продукции, введение новых продуктов, замена одной или нескольких характеристик продукта; оказание комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до стадии производства; совокупность форм, принципов и методов управления процессами создания и внедрения новшеств в предпринимательских структурах с учётом особенностей рыночной экономики и современных тенденций НТП; распространение (тиражирование) нововведений.

70. Открытие – это

1. документ, предоставляемый инвестору инновационного проекта (или другому его участнику) и содержащий основные характеристики проекта, обоснование целесообразности его реализации, экономическую эффективность и другие преимущества нововведения;

разрешение, данное предприятию государственными органами на право заниматься определёнными видами деятельности, перечень которых определяется государственными актами; научный результат особо выдающегося характера, который вносит радикальные изменения в уровень знаний; раскрывает ранее неизвестные закономерности, свойства и явления материального мира; оказывает существенное влияние на НТП и развитие цивилизации; служит источником новых изобретений; один из видов научно-технических и научно-технологических разработок, усовершенствований, нововведений, которые, как правило, подтверждаются и защищаются патентами, находятся в основе значительной части инноваций и инновационных процессов и существенно влияют на развитие НТП.

71. Лицензия – это

1. документ, предоставляемый инвестору инновационного проекта (или другому его участнику) и содержащий основные характеристики проекта, обоснование целесообразности его реализации, экономическую эффективность и другие преимущества нововведения;

разрешение, данное предприятию государственными органами на право заниматься определёнными видами деятельности, перечень которых определяется государственными актами; научный результат особо выдающегося характера, который вносит радикальные изменения в уровень знаний; раскрывает ранее неизвестные закономерности, свойства и явления материального мира; оказывает существенное влияние на НТП и развитие цивилизации; служит источником новых изобретений; один из видов научно-технических и научно-технологических разработок, усовершенствований, нововведений, которые, как правило, подтверждаются и защищаются патентами, находятся в основе значительной части инноваций и инновационных процессов и существенно влияют на развитие НТП.

72. Изобретение – это

1. документ, предоставляемый инвестору инновационного проекта (или другому его участнику) и содержащий основные характеристики проекта, обоснование целесообразности его реализации, экономическую эффективность и другие преимущества нововведения;

разрешение, данное предприятию государственными органами на право заниматься определёнными видами деятельности, перечень которых определяется государственными актами; научный результат особо выдающегося характера, который вносит радикальные изменения в уровень знаний; раскрывает ранее неизвестные закономерности, свойства и явления материального мира; оказывает существенное влияние на НТП и развитие цивилизации; служит источником новых изобретений; один из видов научно-технических и научно-технологических разработок, усовершенствований, нововведений, которые, как правило, подтверждаются и защищаются патентами, находятся в основе значительной части инноваций и инновационных процессов и существенно влияют на развитие НТП.

73. Бизнес-план инноваций – это

1. документ, предоставляемый инвестору инновационного проекта (или другому его участнику) и содержащий основные характеристики проекта, обоснование целесообразности его реализации, экономическую эффективность и другие преимущества нововведения;

разрешение, данное предприятию государственными органами на право заниматься определёнными видами деятельности, перечень которых определяется государственными актами; научный результат особо выдающегося характера, который вносит радикальные изменения в уровень знаний; раскрывает ранее неизвестные закономерности, свойства и явления материального мира; оказывает существенное влияние на НТП и развитие цивилизации; служит источником новых изобретений; один из видов научно-технических и научно-технологических разработок, усовершенствований, нововведений, которые, как правило, подтверждаются и защищаются патентами, находятся в основе значительной части инноваций и инновационных процессов и существенно влияют на развитие НТП.

74. Вертикальная специализация – это

процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления; передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью; определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации; степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

75. Делегирование – это

процесс передачи функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления; передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью; определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации; степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

76. Децентрализация – это

процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления; передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью; определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации; степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

77. Горизонтальная специализация - это

процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления; передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью; определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации; степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

78. Инновационный продукт – это

вновь созданные (используемые) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы; результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, соответствующий требованиям, установленным законом; новые конкурентоспособные товары или услуги, соответствующие требованиям, установленным законом; комплект документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

79. Инновационный проект – это

вновь созданные (используемые) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы; результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, соответствующий требованиям, установленным законом; новые конкурентоспособные товары или услуги, соответствующие требованиям, установленным законом; комплект документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

80. Инновационная продукция – это

вновь созданные (используемые) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы; результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, соответствующий требованиям, установленным законом; новые конкурентоспособные товары или услуги, соответствующие требованиям, установленным законом; комплект документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

81. Инновации, нововведения – это

вновь созданные (используемые) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы; результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, соответствующий требованиям, установленным законом; новые конкурентоспособные товары или услуги, соответствующие требованиям, установленным законом; комплект документов, определяющих процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

82. Инновационный процесс осуществляется в четыре стадии в следующей последовательности:

фундаментальные исследования, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, исследования прикладного характера, выход на рынок и продажа продукта; исследования прикладного характера, фундаментальные исследования, внедрение в производство, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, выход на рынок и продажа продукта; фундаментальные исследования, исследования прикладного характера, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, внедрение в производство, выход на рынок и продажа продукта; исследования прикладного характера, опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, поисковые разработки, выход на рынок и продажа продукта.

83. К главным принципам управления нововведениями не относится:

принцип непрерывного прогнозирования инновационной ситуации; принцип разделения финансового и инженерного анализа результативности нововведений; принцип динамичного опережения технологического отставания; принцип соединения инвестиций с инновациями.

84. Безусловными лидерами в производстве мировой научной продукции являются

Швеция, Люксембург; Израиль, Китай; США, Япония; Франция, Германия.

85. Что не относится к основным направлениям инновационной политики государства?

Подготовка кадров в сфере рыночной деятельности; Определение основных приоритетов инновационного развития; Создание условий для сохранения, развития и использования отечественного научно-технического и инновационного потенциала; Содействие развитию инновационной деятельности.

86. Работы по созданию законодательной базы нововведений и утверждение приоритетных направлений инновационной деятельности в государстве выполняет:

Кабинет Министров Украины; Верховная Рада Украины; Областные и районные администрации; Все названые.

87. Что не относится к функции Кабинета Министров Украины в сфере инновационной деятельности?

осуществление государственного управления и обеспечение реализации государственной политики в сфере инновационной деятельности; осуществление мероприятий по реализации приоритетных направлений инновационной деятельности; создание специализированной государственной инновационной финансово-кредитной организации для финансовой поддержки инновационных программ и проектов; осуществление мероприятий по исполнению региональных программ.

88. Что не относится к функции местных государственных администраций?

разрабатывают проекты региональных и местных инновационных программ и представляют их для утверждения отраслевым органам управления; разрабатывают и представляют Верховной Раде Украины проект закона о государственном бюджете Украины на соответствующий год, предложения об объёмах бюджетных средств для финансовой поддержки выполнения инновационных проектов; привлекают предприятия, учреждения и организации, расположенные на подчинённой им территории, с их согласия, к решению проблем инновационного развития регионов, городов, населённых пунктов; готовят и подают соответствующим органам предложения по созданию коммунальных специализированных инновационных финансово-кредитных учреждений для финансовой поддержки инновационных программ.

89. К числу наиболее распространённых критериев, характеризующих комплексное понятие качества, не относятся:

технические параметры – точность, скорость, продуктивность, масса, крепость, немнучесть, запах, вкус и другие; гигиеничные и эргономичные показатели – интенсивность издаваемого шума, вибрация, выделение вредных веществ и другие; установленная цена реализации; эксплуатационные свойства – стойкость к изнашиванию, простота эксплуатации, безаварийность, ремонтопригодность и т. п.

90. Очень важным для анализа спроса на новую продукцию является её дифференциация по этапам создания, что отображает стадии жизненного цикла продукции. При этом различают их в следующей последовательности:

спрос формируемый, сформированный, потенциальный, развивающийся; спрос потенциальный, формируемый, развивающийся, сформированный; спрос развивающийся, формируемый, сформированный, потенциальный; спрос потенциальный, развивающийся, сформированный, формируемый.

91. Осуществляя инновационную политику, маркетинговый менеджер опирается на внутренние факторы организации, к которым относятся:

преимущества конкурентов, их стратегий, логика поведения на конкретном рынке; платёжеспособность покупателей; производственно-технологические особенности организации; объективные экономические тенденции развития: научно-технические, демографические, социальные, политические, культурные процессы.

92. Предприятие специализируется на тех, или иных этапах (стадиях) жизненного цикла. На каждой стадии продукт поступает в специализированную, относительно обособленную, научно-производственную структуру, где он выступает в разном качестве. В каком случае он выступает как конечный продукт?

на стадии исследования и проектирования; на стадии изготовления; на стадий обращения; на стадий потребления.

93. Предприятие специализируется на тех, или иных этапах (стадиях) жизненного цикла. На каждой стадии продукт поступает в специализированную, относительно обособленную, научно-производственную структуру, где он выступает в разном качестве. В каком случае он выступает как потребительская стоимость?

на стадии исследования и проектирования; на стадии изготовления; на стадии обращения; на стадии потребления.

94. Предприятие специализируется на тех, или иных этапах (стадиях) жизненного цикла. На каждой стадии продукт поступает в специализированную, относительно обособленную, научно-производственную структуру, где он выступает в разном качестве. В каком случае он выступает как способ удовлетворения общественных потребностей?

на стадии исследования и проектирования; на стадии изготовления; на стадии обращения; на стадии потребления.

95. Стратегическое, текущее и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют один другого в едином процессе инновационного менеджмента. Однако имеют собственные характеристики. Оперативное планирование инноваций

состоит в определении миссии организации на каждой стадии её жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения на рынках инноваций; осуществляется путём разработки календарных планов на основе утверждённых текущих планов предприятия и направлены на управление производством в реальном масштабе времени в пределах месяца, недели, смены и даже часа; имеет в виду описание возможных или желаемых перспектив, состояние, решение проблем будущего; имеет своей целью поиск и согласование наиболее эффективных путей и способов реализации принятой стратегии развития организации, предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку внутрифирменных календарных планов, бюджетирование, составление бизнес-планов по отдельным программам, исполнение расчётов требуемых ресурсов, способов и источников их покрытия.

96. Какой метод не относится к методам генерирования и формирования инновационной идеи?

метод анкетирования (выборочных опросов); “мозговая атака”; SWOT-анализ; Метод Дельфи

97. Какой выделяют подход для организации инновационной программы?

функциональная структура; программная структура; матричная структура; все названные.

98. В функциональной структуре инновационной программы

комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не оказывают влияния на персонал программы; все сотрудники организации доступны для исполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать предназначенные ресурсы по задачам; допускает использование действующей иерархической структуры организации. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение порученных им задач и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ. Верны все названные случаи.

99. В матричной структуре инновационной программы

комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не оказывают влияния на персонал программы; все сотрудники организации доступны для исполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать предназначенные ресурсы по задачам; допускает использование действующей иерархической структуры организации. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение порученных им задач и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ. Верны все названные случаи.

100. В программной структуре инновационной программы

комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не оказывают влияния на персонал программы; все сотрудники организации доступны для исполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать предназначенные ресурсы по задачам; допускает использование действующей иерархической структуры организации. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение порученных им задач и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ. Верны все названные случаи.

101. На какой фазе жизненного цикла товара фирма получает максимальную прибыль:

1. на фазе внедрения;

2. на фазе спада;

3. на фазе роста;

4. на фазе зрелости

102. В процессе разработки бизнес-плана на предприятии возникла дискуссия о месте составных частей и его структуры. Правильным, по мнению маркетолога, является ответ:

1. базовым для бизнес-плана является план маркетинга

2. план производства является основной составляющей бизнес-плана

3. важнейшей составляющей бизнес-плана является финансовый план

4. базовым для бизнес-плана является организационный план

103. Какой вариант сервиса целесообразно организовать для сложных технических товаров, впервые вводимых на рынок?

1. сервис осуществляет исключительно персонал производителя

2. для сервиса создают консорциум производителей

3. сервис осуществляет независимая сервисная фирма

4. сервис осуществляется через посредника

КЛЮЧ к тестам