17. Фирмы-эксплеренты представляют собой:

малые предприятия при крупных корпорациях, занимающиеся франчайзингом; крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи инноваций; небольшие предприятия, что работающие на узкий сегмент ринка в период роста випуска продукции; средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов.

18. Фирмы-виоленты действуют:

на этапе падения выпуска продукции; при максимуме выпуска продукции предприятия; на этапе создания нового продукта; на узком сегменте ринка и удовлетворяют специфические потребности клиентов.

19. Проблема в управлении – это

Постоянно действующая функция в какой-либо организационной системе; Выявление и установление симптомов затруднений в принятии решений; Появление риска в принятии хозяйственных решений; Несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей.

20. Задача в управлении – это

часть цели предприятия; проблема, подлежащая решению; цель работы, структурных подразделений фирмы; тактика после достижения решений НТП.

21. Коммуникации в управлении – это

инженерные сети как часть основных фондов, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия; пути обеспечения предприятия сырьём, материалами, полуфабрикатами; источники и пути получения релевантной информации для принятия решений; прямая связь руководства с подчинёнными.

22. Дескриптивная модель управления – это

Оптимизационная модель технологии управления; вербальное описание задачи и её моделирование; поведенческая теория принятия решений; релевантная информационная модель, необходимая для согласованного решения.

23. Оптимизация

допускает рассмотрение всех вариантов решения по приведенным вариантам; обеспечивает максимальный средний выигрыш; обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах более высокого уровня; допускает рациональные затраты при максимальном выигрыше.

24. Какая из приведенных формулировок в большей мере соответствует функции контроля?

проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы; оценка степени исполнения плана; сравнение фактических результатов работы с плановыми; наблюдение за фактическим ходом работы.

25. Система представляет собой:

строение, получение основных частей чего-нибудь; нечто целое, что представляет собой единство закономерно распределённых частей, находящихся во взаимосвязи; совокупность составляющих чего-нибудь; объединение чего-нибудь в единое целое.

26. Синтез в принятии решений – это

Приведение в систему чего-нибудь; совокупность, соединение чего-нибудь; объединение чего-нибудь в единое целое; сведение в одно целое данных, полученных анализом.

27. Модель как экономическая категория:

условный образ объекта исследования; реальный объект в миниатюре; чертежи, графическое представление чего-нибудь; образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики.

28. В задачу контроля реализации планов входит:

Сбор и обработка информации о состоянии производства; оценка финансового состояния фирмы; анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы; разработка антикризисных планов фирмы.

29. Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от:

стиля руководства менеджера; структуры фирмы; технических способов передачи информации длительности вертикальных и горизонтальных связей.

30. Психологический климат на производстве формируется:

личностью руководителя; внешней средой; правильным подбором кадров; психологической совместимостью людей.

31. Календарный план работ составляется:

на период стратегического планирования; на годовую программу работ фирмы; на программу работ участия на протяжении декады; при разработке инновационных планов.

32. Под зоной допустимого риска нужно понимать:

отрасль, в которой затраты не ожидаются; отрасль, в рамках которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую ценность; область, в которой возможны затраты; область, в которой затраты меньше, или равны ожидаемой прибыли.

33. Какие из перечисленных показателей являются самыми небезопасными для фирмы?

Уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы; рост затрат фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита; падение спроса на товары фирмы; снижение платёжеспособности фирмы.

34. Проектный этап нового производства включает: