№ 52
Если предприятие не имеет возможности успешно развиваться на данном рынке с определенным продуктом в пределах определенной отрасли, то оно использует стратегию:
а) диверсификации;
б) интенсивного роста;
+в) ограниченного роста;
г) интеграционного роста;
д) создание позитивного имиджа.

№ 53
Фактором, который не влияет на выбор корпоративной стратегии является:
+а) задание основных подразделений предприятия;
б) отраслевая специфика;
в) целые предприятия;
г) конкурентная среда;
д) гибкость, динамичность.

№ 54
Какая стратегия используется основном большими предприятиями, что активно функционируют в некоторых отраслях?
а) сочетание трех стратегий (п.2, п.3, п.4);
+б) стратегия роста;
в) стратегия ограниченного роста;
г) стратегия сокращения;
д) стратегическое планирование ориентированное на поддержание конкурентоспособности.

№ 55
Предприятие, которое усилило контроль над основными товаропроизводителями, используют стратегию:
+а) вертикальной регрессивной интеграции;
б) горизонтальной интеграции;
в) вертикальной прогрессивной интеграции;
г) диверсификации;
д) создание положительного имиджа.
№ 56
Что принадлежит к внешним возможностям предприятия?
а) появление новых технологий, увеличение инфляции;
б) ускоренный рост рынка;
в) защищенность от сильного конкурентного давления;
+г) снижение товарных барьеров на привлекательных иностранных рынках;
д) государственное регулирование рынка.

№ 57
Что принадлежит к внутренним слабым сторонам предприятия?
а) увеличение конкурентного давления;
+б) отставание в сфере исследований и разработок;
в) недостаточный имидж на рынке;
г) ухудшение конкурентной позиции;
д) установка эффективных связей.

№ 58
Оценивание конкурентной силы предприятия принадлежит к:
+а) анализу рыночной ситуации в отрасли и конкуренции в ней;
б) анализу ситуации в средине предприятия;
в) стратегическому анализу диверсификационных предприятий;
г) характеристики общих стратегий предприятия;
д) определение потребителей и их потребностей.

№ 59
Мотивы диверсификации:
+а) снижение риска, использование стратегического эффекта;
б) доступ к технологиям, ресурсам, рынкам;
в) улучшение качества изготавливаемых товаров;
г) экономия на масштаб производства;
д) умение формировать клиентуру.

№ 60
Регрессивная вертикальная интеграция предусматривает:
а) объединение с поставщиками товаров, сырья;
+б) лучшую координацию деятельности с наибольшими возможностями контроля;
в) стабильность хозяйственных связей с партнерами;
г) снижение зависимости от поставщиков и работников;
д) целевые ориентиры предприятия.

№ 61
Укрепление позиции предприятия в отрасли путем поглощения конкурентов или установления контроля над ними предвидит стратегия:
+а) горизонтальную интеграцию;
б) вертикальную интеграцию;
в) родственной диверсификации;
г) родственной диверсификации;
д) участие всех подсистем в планирование.

№ 62
Соответственно матрице БГК для хозяйствующих подразделений типа «знак вопроса» предвидится такая стратегия:
+а) роста;
б) сокращения, ликвидации;
в) ограниченного роста;
г) выход с рынка;
д) завоевание рынка.

№ 63
Целесообразной стратегией для хозяйствующих подразделений типа «дойная корова» является:
+а) стратегия ограниченного роста;
б) стратегия первопроходца;
в) инвестиционного роста;
г) выход с рынка;
д) завоевание рынка.

№ 64
Процесс непосредственной разработки стратегии включает:
+а) генерирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии;
б) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценку стратегии, SWOT-анализ;
в) анализ сильных и слабых сторон предприятия, анализ стратегических альтернатив, выбор стратеги и ее реализации;
г) анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, анализ потенциалу предприятия;
д) определение миссии.