Отчет производственной практике в ОАО Первомайский  «Агропромсервис»

Содержание

1. Краткие сведения об ОАО Первомайский «Агропромсервис», анализ его деятельности……

2. Анализ выполнения плана производства по отраслям в ОАО Первомайский «Агропромсервис»…..…

3. Финансовое состояние предприятия и его отраслей…

4. Методика составления и основные показатели бизнес плана ОАО Первомайский «Агропромсервис»…………

5. Методика составления и основные показатели хозрасчетных заданий………

6. Организация и оплата труда в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях ОАО Первомайский «Агропромсервис» …

7. Методика составления и основные показатели перспективного стратегического плана развития предприятия ОАО Первомайский «Агропромсервис» …...…

8. Состояние арендно - договорных отношений и расчетов с бюджетом в ОАО Первомайский «Агропромсервис» ………

9. Организация службы маркетинга ОАО Первомайский «Агропромсервис» ….…

Выводы и предложения………

1. Краткие сведения о предприятии и анализ его деятельности.

Предприятие ОАО Первомайский «Агропромсервис», находится в Первомайском районе АР Крым. Рас­положено в районном центре пос. Первомайское. Отдаленность от ближайшей ж.д. станции Воинка 23 км, от республиканского центра г. Сим­ферополь 100 км, ближайший промышленный центр г. Красноперекопск нахо­дится на расстоянии 33 км,в 3 км проходит автотрасса республи­канского значения Армянск-Симферополь.

Землепользование ОАО Первомайский «Агропромсервис» расположено в Раздольнен-ско-Азовском агропочвенном районе. Почвенный покров - чернозем нежный карбонатный слабо- и среднесолонцеватый, легкоглинистый. Почвы характери­зуются очень низким содержанием азота и фосфора. Обеспеченность калием высокая, местами низкая. Содержание карбонатов в полуметровом слое невысо­кая (1,3 - 19,5%). Общая мощность гумусового слоя 40-65 см.

Территория хозяйства расположена на северо-западе центрального рав­нинно-степного агроклиматического района. Климат района засушлив, умерен­но-жаркий, с умеренно-мягкой зимой. Среднегодовая температура воздуха 10 градусов, средняя температура наиболее холодного месяца - 2 градуса, наибо­лее теплого - 22,8 градуса.

Продолжительность осенне-зимнего периода составляет 134 дня. Переход через 0 градус среднесуточной температуры наступает весной 5 марта, зимой -18 ноября. Первые осенние заморозки появляются в среднем 12 октября и, как правило, бывают слабыми. Но один раз в 16 - 17 лет во второй декаде сентября возможны заморозки с температурой до 3 градусов.

Общество осуществляет свою деятельность согласно действующему законодательству и Уставу. Общество осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный валютный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием.

Уставной фонд Общества составляет 92500грн. Он поделен на 92500 простых именных акций номинальной стоимостью 1,00 грн. каждая.

Управление ОАО Первомайский «Агропромсервис» заключается на основании функциональной структуры, включающей специализированные отделы, каждый из которых занимается определенной ограниченной сферой управления. Показатели, характеризующие размеры ОАО Первомайский «Агропромсервис» приведены в таблице 1.1

Таблица 1.1 – основные показатели деятельности ОАО Первомайский «Агропромсервис» за 2003-2005гг.

Значительный рост общей земельной площади в 2005г. обосновывается на том, что предприятие ведет активные арендные отношения, и в 2005 году ОАО Первомайский «Агропромсервис» взял в аренду дополнительно 2680 га земельных угодий, включающих 2426 га пашни, и 250 га естественных пастбищ.

Объем необоротных активов растет из года в год, вследствие приобретения новой техники, а также за счет инвестиций.

В 2005г. более чем в 5 раз увеличился размер долгосрочных обязательств. Это произошло вследствие покупки в лизинг 4-х комбайнов John Deere.

Выручка от реализации в 2005г. выросла на 16,4% из-за увеличившейся почти на 70% площади пашни.

Балансовая прибыль, полученная предприятием, также растет, но в 2004г, объем прибыли снизился в связи с опережающим ростом себестоимости продукции. На основе приведенных выше данных проведем краткий анализ финансового состояния, ликвидности, эффективности использования основных фондов и обеспеченности основными фондами.

В таблице 1.2 ( рис. 1.2. ) определяется специализация хозяй­ст­ва ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района по структуре денежной выручки за реализованную продукцию.

Таблица 1.2 – Организационно-производственная структура хозяйства ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

Исходя из показателей приведённых в таблице 1.2 за исследуемый период с 2003 по 2005 года видно, что в 2005 году наибольший удельный вес в доходах от производства занимает продукция растениеводства - 57,6%, соответственно 556,4 тыс. грн. Продукция животноводства приносит соответственно дохода всего 235,0 тыс. грн., что соответственно составляет 24,3% от общей суммы дохода по хозяйству. Также хозяйство имеет доход от реализации работ и услуг и подсобных отраслей, что соответственно составляет 14 тыс. грн. и 160 тыс. грн. или 1,5% и 16,6%.

Наибольший удельный вес в растениеводстве составляет зерновые культуры которые составляют 45,9%, что соответственно 443 тыс. грн. Технические культуры имеют незначительную долю в структуре – 7,9%, т. е. 76,4 тыс. грн. В животноводстве удельный вес у скотоводства больше, чем у свиноводства т. к. доход от продукции скотоводства составляет 12,0% (116 тыс.грн.) от общей суммы дохода хозяйства в то время как удельный вес свиноводства 9,2% (89,0 тыс.грн.).

2. Краткий анализ выполнения плана производства по отраслям.

Для расчета прогноза показателей на будущий год на предприятии составляется план. Руководствуясь которым необходимо так вести хозяйственную деятельность, чтобы ее итоги были максимально приближенными к запланированному плану. Представленный ниже краткий анализ дает оценку выполнения плана на 2005 год хозяйством ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района.

Проанализируем выполнение плана в растениеводстве исходя из показателей приведенных в таблицах 2.1, 2.2, 2.3

Таблица 2.1 – анализ выполнения плана производства в отраслях растениеводства в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

По данным таблицы 2.1 можно проанализировать выполнение плана производства в отраслях растениеводства. Взяв за основу показатели за период с 2002 по 2004 гг. был составлен план на 2005 год. Имея фактические показатели за 2005 год можно произвести сравнение этих показателей, а так же проанализировать их отклонение от плана и предшествующего года. Анализируя выполнение плана зерновых культур можно сказать, что план производства зерновых не было выполнено, а отклонение составило 192 тонны, но объём произведённой продукции превысил показатели прошлого года на 343,0 тонны. Основными причинами невыполнения плана по производству зерновых является не выполнение планов по производству пшеницы на 301,7 тонны, ячменя на 33 тонны и овса на 105,6 тонн, и подсолнечника на 32,4 тонны. Зато был перевыполнен план по сбору подсолнечника на 41,6 тонны, вики на 22,8 тонн. При этом производство всех зерновые культур кроме подсолнечника увеличилось.

В 2005 году производство многолетних на зелёный корм не было запланировано, однако было собрано 55,6 тонн; озимых и однолетних на сено ниже плана на 931 тонны, по сравнению с 2004г – на 129,2 тонны; кукурузы на зелёный корм уменьшилось как по сравнению с планом, так и по сравнению с 2004 г., соответственно на 355 и 944,5 тонн;озимые и однолетние на сено не планировалось; 355 тонн, так и по сравнению с предыдущим годом соответственно на 184,4; 87,9; 994,5 тонн. Произведено кукурузы на зелёный корм на 355 тонн меньше плана и на 944,5 тонны меньше, чем в 2004 г.

Таблица 2.2 – анализ выполнения плана структуры сельскохозяйственных площадей в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

Исходя из данных приведенных в таблице 2.2, можно сделать вывод, что хозяйство ОАО Первомайский «Агропромсервис» в основном старалось придерживаться плана на 2005 год составленного на основании данных полученных за счет анализа предшествующего периода с 2002 по 2004 гг. По сравнению с предыдущим годом площадь всех зерновых увеличилась на 135 га, однако, данный показатель ниже запланированного на 44 га. Так площадь, занятая под пшеницей увеличилась на 90 га ( ниже плана на 90 га), а занятая под ячменем и овсом на 30 и 15 га соответственно ( в соответствии с планом ). Площади занятые под викой и подсолнечником соответствуют площадям установленным по плану. Отклонения по площадям кормовых незначительны.

Таблица 2.3 – анализ выполнения плана урожайности сельскохозяйственных культур в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

Исходя из данных приведенных в таблице 2.3, можно сделать вывод, что урожайность зерновых не дотягивает до планового на 1,3 ц/га. Урожайность пшеницы на 3,6 ц/га ниже чем по плану, урожайность ячменя ниже на 2,2ц/га, а овса, вики и подсолнечника выше соответственно на 17,7; 11,9; 0,1 ц/га. Надо отметить, что по сравнению с предыдущим годом по овсу и вике происходит увеличение урожайности. Из этого можно сделать вывод, что план урожайности был немного завышен.

Проанализируем выполнение плана в животноводстве исходя из показателей приведенных в таблицах 2.4, 2.5.

Таблица 2.4 – анализ выполнения плана производства в отраслях животноводства ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

Исходя из данных приведенных в таблице 2.4, можно сделать вывод, что в животноводстве производство продукции в 2005 г. по всем показателям ( кроме навоза ) превысило плановые показатели и показатели 2004 г. Так, по производство молока перевыполняется на 6,4 тонны, производство мяса КРС перевыполнено на 0,1 тонны, производство мяса свиней на 6,1 тонны, приплода телят на 32 гол., поросят на 203 гол. Однако навоза получено на 430т меньше чем планировалось.

Таблица 2.5 – анализ выполнения плана продуктивности в отраслях животноводства в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района

Исходя из данных приведенных в таблице 2.5, можно сделать вывод, что продуктивность превышает как план, так и показатели предыдущего года. Так производство молока на 633 кг превышает план и на 347 кг превышает показатели предшествующего года, производство мяса КРС на 370 кг превышает план и на 308 кг превышает показатели предшествующего года. А производство мяса свиней на 80 кг превышает план, однако на 44 кг ниже уровня предыдущего года. Производство навоза снизилось на 81 кг ( на 21 кг ниже плана). Приплод телят увеличился на 22 гол. ( сверх плана на 13 гол.). Приплод поросят увеличился на 1377 гол. чем в предшествующем году, однако ниже планового на 90 гол.

3. Финансовое состояние предприятия и его отраслей.

На основе приведенных выше данных проведем краткий анализ финансового состояния, ликвидности, эффективности использования основных фондов и обеспеченности основными фондами.

Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в деньги, т. е. в абсолютно ликвидные средства. Ликвидность можно рассматривать как время, необходимое для продажи актива. Эти показатели тесно связаны: зачастую можно продать актив за короткое время, но со значительной скидкой в цене.

Результаты анализа ликвидности представляют интерес прежде всего для коммерческих кредиторов. Так как коммерческие кредиты краткосрочны, то именно анализ ликвидности лучше всего позволяет оценить способность фирмы оплатить эти обязательства.

Держатели акций, желая знать об уровне ликвидности фирмы, интересуются преимущественно способностью выплачивать проценты и погашать основную сумму кредита.

Как известно, ответственность за финансовое состояние предприятия несет его руководитель. А в условиях рыночной экономики она возросла еще больше. Учитывая это, можно сказать, что роль финансового планирования очень велика.

Финансовое планирование – процесс определения объёмов соответствующих видов финансовых ресурсов и их распределение по направлениям использования в планируемом году.

Финансовое планирование проводится с целью определения совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах и размерах, обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, решение социальных задач и задач материального стимулирования работников предприятия. Финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам мероприятий, так и по предприятию в целом.

Система финансового планирования на предприятии включает три основные подсистемы:

- перспективное финансовое планирование;

- текущее финансовое планирование;

- оперативное финансовое планирование.

Анализ финансового состояния приведен в таблице 3 .

Таблица 3. – Анализ финансового состояния ОАО Первомайский «Агропромсервис» за 2003-2005гг.

Снижение рентабельности активов говорит о снижении эффективности использования основных и оборотных средств, а также можно сделать на основе предыдущей таблицы вывод, что хозяйство переживает череду неурожайных годов, поэтому вложенные дополнительные затраты не дают желаемого результата. Но даже в такой ситуации хозяйство сумело избежать снижения рентабельности в целом по предприятию, за счет вспомогательных отраслей, и за счет высоких реализационных цен на продукцию.

Анализируя финансовую устойчивость предприятия можно сделать вывод, что оно является устойчивым, несмотря на снижение в 2005г. показателей устойчивости и независимости, они не выходят за пределы допустимых. Снижение же коэффициента устойчивости можно объяснить увеличением основных и оборотных фондов, коэффициента независимости – ростом долгосрочных обязательств, которое было вызвано, как было сказано выше приобретением техники в лизинг. Более чем четырехкратный рост коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в 2005г. объясняется увеличением оборотных средств (на 72,8%) за счет незавершенного производства (была произведена закладка сада) и производственных запасов.

Исходя из анализа ликвидности, можно сделать вывод, что ликвидность предприятия растет, что, в свою очередь, говорит об улучшении его платежеспособности.

Снижение фондоотдачи является свидетельством опережающего роста основных средств. Снижение нормы прибыли можно объяснить высокими темпами роста основных и оборотных средств, что свидетельствует о снижении эффективности их использования.

Показатели обеспеченности основными средствами ежегодно увеличиваются.

4.Методика составления и основные показатели бизнес – плана.

До перехода к рыночным отношениям основные задания функционирования предприятий решались в рамках централизованного управления экономикой. Производственно-финансовый план предприятия составлялся на основе показателей, которые утверждались гос. органами управления.

Бизнес-план – планирующий документ, отражающий производственно – хозяйственное и финансовое состояние предприятия, его деловые (производственные) возможности, перспективы развития и пути реализации поставленных целей.

Каждый бизнес-план в своем роде уникален, но принципы его формирования являются общими для разработчиков. При составлении бизнес-плана используется статистическая информация, данные первичного, управленческого, финансового учета, маркетинговых исследований и др. При необходимости бизнес-план иллюстрируется фотографиями, схемами, которые помещаются в приложении

В условиях рыночного механизма хозяйствования роль планирования в сельском хозяйстве увеличивается. В настоящее время в ОАО Первомайский «Агропромсервис» одно значительное мероприятие без детального планирования не осуществляется. Ежегодно на предприятии разрабатывается бизнес-план текущего года. Посредством составления этого плана в хозяйстве реализуется перспективный стратегический план развития предприятия (отрасли). Бизнес-план нацелен на решение тех задач, которые намечены именно на этот год. При этом сохраняются проектировки, рассчитанные на ряд лет: специализация, состав и размеры отраслей, рост поголовья скота и т.д. годовой бизнес-план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по большему числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей: в растениеводстве- до бригад и звеньев, в животноводстве-до бригад и отдельных работников(доярок, скотников и т. д.). одновременно составляют годовые производственные задания подразделениям хозяйства.

Подготовительная работа по составлению бизнес-плана включает:

- анализ производственно - финансовой деятельности предприятия и всех его
подразделений за последние 3-5 лет;

- изучение конъектуры рынка- спрос на конкретные виды продукции, каналы и
условия ее реализации;

- уточнение норм, расчетных и плановых цен, норм затрат кормов, семян, топлива,
запчастей;

- определение количества и состава первичных подразделений, форм организации и оплаты труда, которые будут применятся в плановом периоде.

Бизнес-план имеет следующие основные разделы: характеристика предприятия, рыночная деятельность, план маркетинга, производственный план деятельности предприятия (баланс и использование земельных угодий, производственная программа по растениеводству, по животноводству), основные средства производства, энергетика, план по труду, затраты по элементам и статьям, финансовый план, инвестиционная деятельность, научно-технический прогресс, расчет стоимости имущества и страховых платежей, расчет платежей в бюджет. Рассмотрим наиболее важные разделы.

Развитие растениеводства. Прежде всего, определяют, сколько и какой продукции хозяйство должно произвести. Для установления выхода продукции растениеводства нужно знать во- первых, площадь, с которой можно ее получить, во- вторых, урожайность с каждого гектара. При составлении бизнес-плана посевные площади под разными культурами определяют предварительно на основе действующих севооборотов. Урожайность культур проектируют по полям севооборотов с учетом качества почв, их заправки удобрениями в прошлый и планируемый годы, предшественников, сорта, качества высеваемых семян и т.д.

Запланированные посевные площади и урожайность позволяют установить общий объем валовой продукции по культурам. В бизнес-плане составляют баланс семян и удобрений. Затраты труда и средств на выполнение запланированной агротехники рассчитывают в технологических картах. Разработка программы развития растениеводства заканчивается составлением плана использования и реализации с.- х. продукции.

План по труду . Разрабатывается на основе технологических карт. В нем определяют по отраслям и хозяйству среднегодовое число работников, затраты человеко-дней, оплату труда. Изыскивают все возможности для сокращения административно-управленческого персонала и обслуживающего персонала.

Финансовый план. Это неотъемлемая составная часть бизнес-плана. В нем отражены разработка баланса поступлений и расходования денежных средств, определение рентабельности отдельных видов продукции, отраслей, подсобных производств и всего хозяйства.

Структурно – логическая схема бизнес-плана, его участники и цели .

5. Методика составления и основные показатели хозрасчетных заданий

Хозяйственный расчет — это метод рацио­нального ведения хозяйства, основанный на соизмерении затрат и результатов производства, на возмещении расходов сельскохозяйственных предприятий их собственными доходами и обеспечении оптимальной рентабельности, на материальной заинтересованности и ответственности.

Как экономическая категория, хозяйственный расчет обозна­чает определенную систему производственных отношений между обществом и предприятиями, между предприятиями, между структурными подразделениями этих предприятий. В этих отношениях реализуется компромиссное единство интересов общества и кол­лективов.

В отличие от унитарных предприятий, находящихся на бюд­жетном финансировании, все сельскохозяйственные предприятия, покрывающие свои расходы за счет выручки от реализации про­изводимой продукции и получающие прибыль, являются хозрас­четными.

В современный период деятельность образованных в резуль­тате реорганизации колхозов и совхозов акционерных обществ и товариществ, как и создаваемых крестьянских (фермерских) хо­зяйств, возможна только на принципах полного хозяйственного расчета, поскольку они по своей экономической природе являются хозрасчетными предприятиями.

Идеальные хозрасчетные отношения предполагают равенство партнеров и эквивалентный обмен между ними в товарно-денежной форме.

Хозяйственный расчет как метод рационального ведения про­изводственной деятельности осуществляется как общехозяйствен­ный расчет на предприятии в целом и как внутрихозяйственный расчет в производственных (бригады, фермы) и вспомогательных (обслуживающих) подразделениях.

При организации внутрихозяйственного расчета на сельско­хозяй­ствен­ном предприятии вначале формируются хозрасчетные подразделения: бригады, отряды, специализированные или ком­плексные звенья, семейные коллективы, отдельные работники. За ними закрепляются земли, скот и другие основные средства производства, а также право самостоятельного решения производст­венных вопросов на основе договоров. Хозрасчетное подразделение является самостоятельным объектом планирования, учета, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности.

Все услуги (работы), оказываемые подразделениями друг другу, а также службами хозяйства, должны взаимно оплачивать­ся за счет средств подразделений.

Важным этапом в организации работы хозрасчетных подраз­делений является разработка хозрасчетных заданий. В соответст­вии с идеологией теории социального партнерства она осуществля­ется администрацией предприятия с активным участием коллекти­вов подразделений.

Хозрасчетное задание подразделения составляется на основе использования укрупненных норм по затратам труда и средств производства, плановой урожайности сельскохозяйственных куль­тур и продуктивности животных. Оно состоит из двух частей: за­даний по производству продукции и общей сумме плановых затрат с расшифровкой по основным статьям (в основном материально-технического обеспечения — семена, корма и т.д.).

На практике полного совпадения в способах стоимостной оценки продукции и производственных затрат по хозяйству в це­лом и хозрасчетным подразделениям не достигается. Так, напри­мер, в течение года валовую продукцию подразделений в хозяйст­ве оприходуют по плановой себестоимости, а при реализации про­дукции учитываются фактические цены реализации по каждому виду и каждой партии товарной продукции. Поэтому определение экономической эффективности деятельности хозрасчетного под­разделения необходимо осуществлять с соответствующей коррек­тировкой стоимостных оценок.

7.Методика составления и основные показатели перспективного стратегического плана развития хозяйства

Многие важные стороны деятельности хозяйства недостаточно планировать на один год, это и обуславливает необходимость в составлении перспективного плана развития предприятия. Обычно перспективный план составляется на пять лет.

Специфика перспективного планирования на сельскохозяйственном предприятии обусловлена экономическими и технологическими особенностями отрасли. С одной стороны, большая зависимость от погодных условий ограничивает возможности предвидения результатов производства и в условиях неопределенности могут использоваться, главным образом, методы стохастического программирования. С другой стороны, острая необходимость перспективных планов из-за того, что реализация большинства технологических мероприятий требует длительного времени.

На подготовительном этапе анализируется хозяйственная деятельность предприятия в предшествующие годы, выявляются положительные моменты и недостатки, вскрываются имеющиеся резервы и намечаются меры по их использованию. Производится также инвентаризация средств производства, определяется количество и качество семян, удобрений, кормов.

Перспективное планирование на сельскохозяйственных предприятиях всегда включало в себя разработку двух видов планов: долгосрочного плана организационно-хозяйственного устройства и среднесрочных планов развития хозяйства на пятилетний срок.

В анализируемом хозяйстве образец перспективного плана отсутствует. Но мы кратко рассмотрим основные разделы перспективного плана. Данный план состоит из четырех основных разделов.

Первый раздел. Задание на разработку перспективного плана хозяйства. В данном разделе рассматриваются общие сведения о предприятии. Следует проследить развитие хозяйства в динамике для определения возможного уровня его перспективного развития, оценить природно-климатические и экономические условия предприятия.

Второй раздел. Обоснование объемов производства сельскохозяйственной продукции на перспективу.

В данном разделе на основе планов реализации, анализа экономических и природных условий хозяйства намечают специализацию и уровень интенсивности предприятия. Затем определяют земельный фонд хозяйства на перспективу. После, планируют качественные показатели по растениеводству и животноводству - урожайность, продуктивность животных и т. д, систему агрономических и зоотехнических мероприятий и т.д. на основании полученных данных определяют объем производства сельскохозяйственной продукции и её распределение.

Третий раздел. Основные балансы производства. В плане составляют следующие балансы:

А) Общий баланс кормов - в нём сопоставляются сводные показатели потребности скота в кормах (кормов. ед. и переваримый протеин) с их производством в хозяйстве. Затем производится анализ объема и структуры кормовой базы хозяйства и обеспеченность переваримым протеином.

Б) Баланс органических и минеральных удобрений - определяют потребность в удобрениях и сопоставляют её с выходом (навоз) и приобретением (минеральные удобрения)

В) Баланс труда - определяют потребность в рабочей силе.

Четвертый раздел. Экономическая оценка проекта перспективного плана хозяйства. В разделе планируется себестоимость продукции, устанавливаются затраты труда на единицу продукции, оценивают валовую и товарную продукцию. Данный анализ проводится путем сопоставления плановых показателей с фактическими за 3 года.

6 . Организация и оплата труда в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях

В ОАО Первомайский «Агропромсервис» трудовые отношения регулируются согласно действующему законодательству Генеральным и отраслевым соглашениями и коллективным договором.

Основой организации оплаты труда является тарифная система, которая включает тарифные сетки, тарифные ставки, схемы должностных окладов.

Тарифная система оплаты труда используется для распределения работ в зависимости от их сложности, а для работников - в зависимости от их квалификации и разрядов тарифной сетки. Она является основой формирования и распределения размеров заработной платы.

В соответствии с отраслевым соглашением между Министерством агропромышленного комплекса, Крымским республиканским Советом сельскохозяйственных товаропроизводителей и агропромышленных формирований в Автономной Республике Крым и Крымской республиканской профсоюзной организацией работников агропромышленного комплекса на 2004 – 2005 годы, учитывая изменения и дополнения с 1 января 2003 года на предприятиях не бюджетной сферы установлен размер минимальной тарифной ставки рабочего за простой, неквалифицированный труд в размере 205 гривен за выполненную месячную норму труда (объем работ). Но в соответствии со статьёй 14 Закона Украины «Об оплате труда» временно, на период преодоления финансовых трудностей сроком не больше чем на шесть месяцев, нормы коллективного договора допускают оплату труда ниже норм, определенных Генеральным соглашением, но не ниже государственных норм и гарантий в оплате труда. Согласно Положению минимальная заработная плата на предприятии в 2005 году составила 385грн.

В Обществе формой организации труда в растениеводстве является тракторно-полеводческая бригада. В ней соединены основные факторы производства – земля, техника и рабочая сила. Оплата труда работников на сдельной форме оплаты производится по нормам и расценкам, установленным исходя из разряда выполняемых работ. Присвоенный работнику тарифный разряд служит основанием для предоставления ему возможности выполнять работу соответствующей сложности.

Повременная оплата труда производится по часовым тарифным ставкам с применением нормированных заданий или по месячным окладам.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих является повременной и производится по месячным должностным окладам.

Оплата труда работников, занятых в растениеводстве и животноводстве производится сдельно по утвержденным и действующим в хозяйстве нормам выработки и соответствующим тарифным ставкам.

Для поощрения качества работы устанавливается дополнительная оплата за качественное и своевременное выполнение работ. Дополнительная оплата производится по конечным результатам работы с учетом качества.

Для рабочих, занятых на ремонте и обслуживании автомобилей и других машин и механизмов устанавливаются тарифные ставки как для рабочих ремонтной мастерской. Для водителей устанавливается повременная система оплаты труда.

Так как исследуемое предприятие является сельскохозяйственным, из-за недостаточного поступления денежных средств для выдачи заработной платы наличными, предусматривается выдача натуральной продукцией собственного производства: зерно, сено, солома, сенаж, молоко, мясо, мука, молодняк КРС и др. услуги.

На предприятии применяется широкая система мотивирования рабочих. Она представлена возможными премиями, доплатами, надбавками.

Внутри хозяйства вопросы, касающиеся оплаты труда, отражены в следующих разделах коллективного договора: раздел формирования, регулирования и защиты зарплаты, раздел нормирование труда.

В разделе формирование, регулирование и защита зарплаты отражены все основные моменты, касающиеся оплаты труда работников (размер, порядок оплаты, виды доплат и т.д.) и перечисленные обязательства, которые несёт перед работником работодатель и профсоюзные органы.

В разделе нормирования труда отражены основные моменты, касающиеся нормирования.

В коллективном договоре есть приложение, касающееся доплат и надбавок. В этом приложении приводятся наименования доплат и надбавок и их размеры.

Материальное стимулирование работников обеспечивается, прежде всего, посредством оплаты труда. В коллективном договоре есть положения, касающиеся натуральной оплаты труда и премий.

Исходя из необходимости, в хозяйстве составляют положения об оплате труда на конкретный вид работ.

8. Состояние арендно-договорных отношений и расчетов с бюджетом.

В системе земельных отношений важную роль играет аренда как одна из форм реализации права собственности эффективного использования земель. Она выступает также одним из действующих регуляторов земельных отношений при отсутствии свободного рынка земель.

Правоотношения, связанные с арендой земель в Украине, регулируются Земельным кодексом Украины, Законом Украины «Про аренду земли», Гражданским кодексом Украины, другими законами Украины, соответствующими указами Президента Украины, а также договорами аренды земли. Согласно с Земельным кодексом Украины земельные участки могут передаваться в аренду гражданам и юридическим лицам Украины, иностранным гражданам и лицам без гражданства, иностранным юридическим лицам, международным объединениям и организациям, а также иностранным странам. С согласия арендодателя арендованный земельный участок или его часть может передаваться в субаренду.

В ОАО Первомайский «Агропромсервис» в пользовании находятся 7084га. сельскохозяйственных угодий, в том числе 5520га. пашни арендовано у населения для ведения сельскохозяйственного производства

В 2006 году ОАО Первомайский «Агропромсервис» заключило дополнительные договора аренды на 2680га земельных угодий с пайщиками.

Согласно договора хозяйство получило землю в аренду для сельскохозяйственных нужд и уплачивает арендную плату ежегодно в размере 1 % от стоимости пая с учетом индексации земли. Форма арендной платы утверждается в приложении к договору и может быть как в денежном, так и в натуральном виде, (т. е. выдача в счет арендной платы продукции и услуг собственного производства). Земельный налог уплачивается хозяйством, как плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога. Арендодатель не имеет право вмешиваться в производственную деятельность арендатора или создавать какие - либо препятствия при выполнении условий договора. Арендатор не имеет право изменять целевое назначение пая, ухудшать экономическое состояние и плодородие земельного участка. Арендатор обязан своевременно выплачивать арендную плату, а за несвоевременную выплату - уплачивать пеню в размере 0,2 % от суммы недоимки за каждый день просрочки

. Кроме договоров аренды хозяйство ОАО Первомайский «Агропромсервис» заключает различные договора с другими предприятиями. Это в основном договора на приобретение хозяйством, необходимых ему для сельскохозяйствен­ных нужд, горюче-смазочных материалов, удобрений, энергетических ресурсов. А также договора на реализацию продукции производимой в ОАО Первомайский «Агропромсервис». Для транспортировки грузов заключаются договора перевозки груза автотранспортом.

ОАО Первомайский «Агропромсервис» является плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога. В состав данного налога входят следующие налоговые платежи и обязательные сборы:

Ø налог на прибыль предприятия; налог на землю;

Ø налог с владельцев транспортных средств и других самоходных машин и механизмов; коммунальный налог,

Ø сбор на геологоразведочные работы, выполненные за счет государственного бюджета;

Ø сбор в Фонд для осуществления мер по ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы и социальной защиты населения;

Ø сбор на обязательное социальное страхование;

Ø сбор за специальное использование природных ресурсов (относительно пользования водой для нужд сельского хозяйства);

Ø сбор на строительство, реконструкцию, ремонт я содержание автомобильных дорог общего пользования Украины;

Ø сбор на обязательное государственное пенсионное страхование;

Ø сбор в государственный инновационный фонд;

Ø торгового патента на осуществление торговой деятельности.

Плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога может стать только то хозяйство, которое имеет в наличии собственные или арендованные сельскохозяйственные угодья и у которого выручка от реализации сельскохозяйственной продукции и услуг в общем валовом доходе занимает свыше 50% - 75%.

В 2005 году хозяйство реализовало сельскохозяйственной продукции и услуг на сумму 2721,5 тыс. грн., общий валовой доход составил 3428 тыс. грн., удельный вес сельскохозяйственной продукции и услуг в общем доходе – 79,5%. Кроме того, по состоянию на 31 декабря 2005 года, на балансе ОАО Первомайский «Агропромсервис» числится 7465га. сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни – 5901га., пастбищ – 1564га. Для ведения сельскохозяйственного производства хозяйством заключены 587 договоров аренды земли. Из общей площади сельскохозяйственных угодий арендованной пашни 5520га., земли в постоянном пользовании – 381га.

Следовательно, ОАО Первомайский «Агропромсервис» на законных основаниях является плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога.

Кроме того, предприятие уплачивает:

1) сбор за специальное использование водных ресурсов из расчета объема воды, использованной на цели, не связанные с сельскохозяйственной деятельностью (например, оказание услуг автогаражем по перевозке грузов, стройцехом, центральной ремонтной мастерской);

2) сбор за загрязнение окружающей природной среды уплачивается за:

- отходы передвижных источников, т.е. выбросы в атмосферу при использовании бензина и дизтоплива тракторами и машинами;

- сбор за размещение следующих видов отходов: люминесцентных ламп, отработанных шин и аккумуляторов;

3) налог на добавленную стоимость по ставке 20% от цены реализации согласно п. 11.29. Закона Украины об НДС, начисленный НДС на реализацию прочей собственной продукции и услуг учитывается в отдельной декларации, остается в распоряжении хозяйства, перечисляется на отдельный специальный счет и используется на приобретение материально - технических ресурсов производственного назначения. НДС от прочей (покупной) продукции учитывается в отдельной декларации, а разница между налоговым обязательством и кредитом по этой декларации перечисляется в бюджет.

Анализ расчетов с бюджетом показывает, что все декларации и расчеты в хозяйстве сдаются своевременно, уплата налогов производится своевременно.

9. Организация службы маркетинга.

На данном этапе развития экономических отношений следует понимать, что в Украине, как и в других странах с рыночной экономикой, покупатель - хозяин положения. Для любого хорошо развивающегося предприятия развитый маркетинг играет очень важную роль. Организация службы маркетинга очень трудоёмкий процесс, но он необходим, так как маркетинг имеет следующий основной план:

1. внешняя среда – основной источник маркетинговой информации, на базе которой принимаются управленческие решения. Главное обстоятельство: крайне важно в процессе систематизации и анализа данных разделить все факторы внешней среды на управляемые, слабо управляемые и полностью неуправляемые. Методологически этот процесс должен предшествовать разработке любых тактических и стратегических линий поведения менеджеров предприятия, поскольку он позволяет специалистам высшего звена управления оставить свой выбор на наиболее перспективных для предприятия рынках.

2.помимо внешних факторов существуют и внутренние, учет которых необходим для управления сложными производственными системами в условиях рынка. К таким факторам относится состояние и отчетность по портфелю заказов, уровень объёмов продаж, складских запасов, характер финансового положения предприятия и др. Предприятие, будучи заинтересованным в быстром и четком выполнении заказов и своевременной оплате отгруженных товаров покупателям, призвано постоянно анализировать и совершенствовать внутреннюю информацию, характеризующую ход выполнения цикла «заказ – изготовление – отгрузка – заказ» с помощью регистров финансового и управленческого учета.

Следует отметить, что для любого предприятия успех на рынке - это не только высокое качество товара, быстрое и качественное обслуживание, но и всесторонние знание покупателя, другими словами, условий и возможностей рынка. Это достигается при помощи маркетинга. Отсюда следует, что в настоящее время служба маркетинга играет определяющую роль в деятельности любого предприятия.

В период прохождения практики, мы ознакомились с положением ОАО Первомайский «Агропромсервис» об оплате труда и изучили штатное расписание. В штатном расписании зафиксированы 3 должности в коммерческом отделе, занимающемся реализацией, отвечающим за расположение заказов и предложений т.е., фактически, этот отдел представляет отдел маркетинга.

Выводы и предложения.

ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района – многоотраслевое хозяйство. Дополнительные отрасли производства согласованы с размерами ведущих отраслей, что, в свою очередь, ускоряет оборачиваемость капитала, повышает эффективность использования земельных ресурсов и основных средств. То есть, с одной стороны, в условиях перехода к рыночным отношениям вести такое хозяйство и быть рентабельным крайне тяжело, но, с другой стороны, одна отрасль перекрывает другие в случае необходимости,анализируя финансовое состояние предприятия, можно сказать, что баланс предприятия является достаточно ликвидным, платежеспособность высокая. Финансовое положение довольно таки устойчивое. ОАО Первомайский «Агропромсервис» является хозрасчетным предприятием, и на каждое подразделение составляются хозрасчетные задания.

Во время прохождения производственной практики была проанализирована структура предприятия, его организация, формы собственности, специализация и взаимоотношения с другими формами хозяйствования. Поиск путей совершенствования реализации продукции непосредственно связан с производственным процессом.. Это хозяйство в основном занимается выращивание зерновых культур ,рассматривая отрасль растениеводства, следует отметить, что наиболее эффективная культура – озимая пшеница, и возможно нужно увеличить объемы ее производства за счет резерва пашни или отвода из других культур.

Оплата труда работников основывается на положении об оплате труда. На предприятии применяется широкая система премирования и поощрения.

Исходя из выводов, можно сделать несколько предложений по поводу дальнейшего развития предприятия:

1. Создать маркетинговой службы в качестве консультационного центра для предприятий, входящих в его состав. Это позволит сократить издержки обращения производителей и эффективно организовать управление сбытом, поскольку именно маркетинговая служба должна заниматься организацией процесса реализации.

2. Периодически проводить анализ рынка, направленный на изучение изменения доходов потребителей. При этом следует учесть, что повышение уровня рентабельности на 1 % при неизменной полной себестоимости приведет к увеличению цены реализации на 0,7 %, чистой прибыли на 4,2 % при одновременном увеличении доли налогов в цене реализации на 0,9 %.

3. В договорах на поставку сырья и ГСМ должно быть предусмотрено возвращение части от роста цен непосредственно производителям сырья .

4. Отказаться от использования двухуровневого канала и осуществлять реализация через постоянных посредников, поскольку прямая продажа становится менее рентабельной.

Студент__________________________________________________________Ергин А.В.

Руководитель практики___________________________________________ Симака В .М.

(подпись,печать)

ЮЖНЫЙ ФИЛИАЛ «КРЫМСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

НАЦИОНЛЬНОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра организации производства и агробизнеса

Отчет

О прохождении производственной практики

ОАО Первомайский «Агропромсервис»

Первомайский район

АР Крым

Выполнил студент:

Ергин А.В.

группа МО-42

Руководитель практики от кафедры:

Заготов В. А.

Симферополь 2007

Руководитель практики Симака В.М.

Студент – практикант Ергин А.В.

Отзыв руководителя практики от предприятия.

Практикант, Ергин А.В. во время прохождения практики углубил и закрепил теоретические навыки в решении экономических вопросов; изучил учетную и отчетную документацию, содержащую информацию об эффективности работы предприятия и его подразделений, отраслей и видов продукции; приобрел навыки по быстрому и правильному выбору информации, необходимую для расчетов показателей, предусмотренных программой практики.

Студент проявил себя с положительной стороны. Он отличился трудолюбием, скромностью и активностью. Особую заинтересованность он показал в изучении основных направлений развития предприятия, в частности организации и планированию производства.

За время практики выполнял все требуемые задания, проявил интерес к нововведениям в области организации и планирования, оплаты труда, организации работы структурных подразделений. В процессе работы активно сотрудничал со специалистами, освоил нужный материал, ознакомился и изучил основные документы: Устав предприятия, бизнес-план развития предприятия, технологические карты, положение об оплате труда.

На мой взгляд, практика оказала положительное влияние на процесс подготовки будущего специалиста, а также расширила кругозор студента и помогла совместить теоретические знания с практическими.

09.02.2007г. Подпись Симака В.М.

Печать

Характеристика.

Данная характеристика выдана Ергину Александру Владимировичу, студенту 4 курса факультета экономики и менеджмента, в связи с прохождением производственной практики в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района с 15.01.07 по 09.02.07 в качестве помощника экономиста. Характеристика гласит о следующем: практикант во время прохождения практики углубил и закрепил теоретические навыки в решении экономических вопросов; изучил учетную и отчетную документацию, содержащую информацию об эффективности работы предприятия и его подразделений, отраслей и видов продукции; приобрел навыки по быстрому и правильному выбору информации, необходимую для расчетов показателей, предусмотренных программой практики.

За период прохождения практики Ергин А.В. показал себя с лучшей стороны: проявил такие качества как трудолюбие, внимательность и глубокий интерес к изучаемым вопросам. Большое внимание уделял таким вопросам как организация и планирование производственного процесса и организация оплаты труда.

За время практики выполнял все требуемые задания, проявил интерес к нововведениям в области организации и планирования, оплаты труда, организации работы структурных подразделений. В процессе работы активно сотрудничал со специалистами, освоил нужный материал, ознакомился и изучил основные документы: Устав предприятия, бизнес-план развития предприятия, технологические карты, положение об оплате труда.

Данная программа производственной практики и сам процесс практики оказали существенное влияние на будущего специалиста. Практика способствовала расширению кругозора студента, а также предоставила практические навыки деятельности экономиста.

09.02.2007г. Подпись Симака В.М.

Печать

Производственная работа и изучаемый вопрос программы.

Отзыв студента о прохождении производственной практики.

Я, Ергин Александр Владимрович, проходил производственную практику в ОАО Первомайский «Агропромсервис» Первомайского района, директором которого является Симака В.М. с 15.01.2007 по 09.02.2007г. Данного времени хватило мне для того, чтобы тщательно и добросовестно изучить все требуемые вопросы и полностью выполнить план производственной практики. Основную помощь в изучении материала оказал гл. экономист предприятия, а также гл. бухгалтер и юрист. Для кабинетного изучения материала этими людьми предоставлялась необходимая информация и соответствующие документы. С момента прибытия на предприятие ко мне относились достаточно приветливо и охотно отвечали на интересующие меня вопросы.

Наибольшую помощь в прохождении практики оказал гл. экономист, который консультировал меня, предоставлял нужные документы, а также на практике показал работу экономиста. С его помощью мне удалось пообщаться с зоотехниками, агрономом и другими специалистами, принять участие в процессе разработки хозрасчетных заданий.

Я доволен, что прошел практику в данном хозяйстве, узнал для себя много нового и полезного, научился работать с документацией и познакомился с тем, как экономист ведет и планирует производство.

09.02.2007г. Подпись Ергин А.В.